Cómo calcular el beneficio en un análisis de rentabilidad
El análisis de costo-beneficio es una herramienta poderosa pero sencilla que permite a una empresa para determinar si debe o no hacer un cambio. Tiene en cuenta los riesgos y los costos asociados con un proyecto, así como los beneficios inmediatos y futuros asumidos. Los cambios en los análisis se refiere a menudo son proyectos, como la construcción de una nueva oficina, la compra de más espacio, la decisión de reducir su tamaño, la contratación de más empleados o cambiando los métodos de producción. Se vuelve más complicado cuando se trata de asignar valores numéricos a los intangibles o proyectos futuros. Sin embargo, el cálculo de la prestación en un análisis de rentabilidad es un proceso bastante sencillo.
Calcular los beneficios concretos, tales como la cantidad de dinero adicional generada, la cantidad ahorrada, el aumento del número de unidades que son capaces de producir, la disminución de los gastos, etc. Cualquier cosa que va a cambiar y se puede cuantificar fácilmente se encuentra en esta categoría. Mira tanto en beneficios a largo plazo y corto plazo.
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Asignar las cantidades en dólares a aquellos aspectos que no son ya las cifras monetarias. Por ejemplo, un aumento del número de unidades generará una cantidad X más dinero para su empresa. Este es el número que importa.
Enumerar las ventajas intangibles. En un simple análisis de costo-beneficio, no es necesario hacer esto, pero hace que el proceso sea más precisa. Intangibles pueden ser cosas tales como la cantidad de tierra salvada de la contaminación, mejorar la calidad de vida en el lugar de trabajo o un aumento de beneficios de los empleados.
Asignar las cantidades en dólares a los intangibles. No es fácil asignar un beneficio monetario para salvar una pieza del medio ambiente, pero es posible. Beneficios a los empleados harán más felices los empleados, lo que hará que sean más leales y productivos, y también aumentar la tasa de retención, es decir, su negocio será más consistente productiva. A menudo es un proceso complicado para asignar números a este componente en particular, especialmente cuando tienen que ser específicos.
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Sume todos los valores monetarios que se han reunido. Esta es la cifra de beneficios que necesita para su análisis coste-beneficio.