Técnicas de evaluación de la rentabilidad

técnicas de evaluación de costes y beneficios ayudan a los analistas, gerentes y otros tomadores de decisiones a evaluar la eficiencia económica de una actividad o programa. Los analistas en los negocios, el gobierno y otras configuraciones utilizan técnicas de costo-beneficio para evaluar las decisiones de inversión y la eficiencia de guía y de política. A pesar de su popularidad, el análisis de costo-beneficio sigue siendo controvertido, especialmente en los programas públicos, debido a la dificultad de medir los beneficios intangibles de muchos programas.

La determinación de la eficiencia económica de un programa de gobierno o decisión empresarial siempre es crítica porque los recursos son inevitablemente limitados. Los gobiernos y las empresas tienen recursos financieros limitados para programas públicos y empresas con fines de lucro. El reto consiste en asignar recursos a esas actividades, ya sea pública o privada, que generan los mayores rendimientos. Coste-beneficio de ayuda técnicas de toma de decisiones en este proceso.

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Las técnicas de análisis de coste-beneficio requieren analistas a estimar los beneficios tangibles e intangibles de un programa, iniciativa o la inversión, y los comparan con los costos de la realización de la acción. Las técnicas de evaluación requieren la expresión de los costes y beneficios en una medida común para propósitos de comparación, por lo general en cifras monetarias. Debido a que este análisis requiere expresar los costes y beneficios en términos financieros, técnicas de costo-beneficio son los menos controvertido en la evaluación de proyectos industriales y técnicos, según Peter Rossi, Howard Freeman y Mark Lipsey, autores de “Evaluación: Un enfoque sistemático.”

Los análisis de costo-beneficio son más complicados y controvertido en las evaluaciones de salud, educación y otros programas sociales debido a la dificultad de asignar un valor monetario a los beneficios de estos programas. Como alternativa, Rossi, Freeman y Lipsey proponen evaluación costo-eficacia como una técnica más apropiada. Al igual que el análisis de costo-beneficio, las técnicas de coste-efectividad expresan sólo los costos de un programa en términos monetarios al tiempo que expresa los beneficios en unidades de salida o resultado. Por ejemplo, los evaluadores podrían evaluar el coste-efectividad de un programa después de la escuela mediante la medición de la cantidad de cada unidad monetaria elevó las calificaciones de lectura y matemáticas entre los niños participantes.

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Los retos de la evaluación de los costos y beneficios no se limitan a asignar valores monetarios a los beneficios y resultados que son difíciles de medir por precio. Al evaluar los costos de una actividad o programa, es importante tener en cuenta no sólo los costes directos e indirectos, tales como salarios y materiales, sino también los costos de oportunidad o las oportunidades perdidas resultantes de la asignación de recursos para la actividad en cuestión en lugar de una proyecto alternativo.

El tiempo también complica los métodos de evaluación de costo-beneficio, ya que un análisis de este tipo debe tener en cuenta no sólo los resultados o beneficios inmediatos sino también los beneficios a largo plazo, de acuerdo con Richard Berk y Peter Rossi, autores de “Pensando en Evaluación de Programas.” Esto es especialmente importante al evaluar los costos y beneficios de los programas de gobierno, porque pueden transcurrir años antes de que aparezcan los beneficios de algunas iniciativas.