El Administrador de Tareas del Programa Técnico Descripción

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El director del programa de tecnología supervisa la ejecución de los programas de tecnología grandes y complejos. Por lo general, estos esfuerzos a gran escala comprenden proyectos paralelos y desarrollo de software cubrir, es la instalación de sistemas de infraestructura, ingeniería de procesos de negocio y las capacidades funcionales de una organización. Durante el ciclo de vida del programa, el director del programa de tecnología es responsable de la oficina de gestión del programa (PMO), así como la planificación, la gestión, la gestión financiera y la gobernabilidad.

El PMO se compone de múltiples recursos de la organización y funciones, y se creó para apoyar al director del programa de tecnología en la entrega de la solución de TI. El director del programa de tecnología es el líder de la PMO y el personal de la organización de los recursos necesarios para completar el programa. Un PMO TI generalmente incluirá los directores de proyectos de tecnología, ingenieros de sistemas, desarrolladores de software, los auditores de TI y personal administrativo. El director del programa de tecnología depende en gran medida de estos recursos para completar el programa.

El director del programa de tecnología también define la estructura de gobierno del programa, que proporciona la dirección del programa, supervisión y control. El gerente patrocinador, comité directivo y ejecutivo de programa de tecnología están representados dentro de la estructura de gobierno del programa. El director del programa es el enlace entre los representantes de gobierno y el PMO y comunica la información clave a través de ambas partes.

Como parte de la planificación del programa, el director del programa de tecnología identifica proyectos componentes individuales del programa y las estimaciones de los recursos necesarios para ejecutar el programa. Una vez definidos estos elementos, el director del programa de tecnología identifica las conexiones y dependencias entre los proyectos individuales. Estos datos se recogen en un plan de programa principal, que el director del programa de tecnología es responsable de la producción. El plan del programa define los resultados previstos para cada componente del proyecto, los recursos necesarios y el calendario de trabajo --- artículos que el director del programa de tecnología controlará continuamente durante todo el ciclo de vida del programa. El éxito de un programa depende en gran medida de la capacidad del gestor programa para crear y gestionar un plan completo programa de TI.

La fase de gestión del ciclo de vida del programa implica el manejo, seguimiento y control de los esfuerzos de trabajo, garantizando al mismo tiempo que la salida de cada componente del proyecto satisface sus necesidades específicas. El director del programa de tecnología interactúa continuamente con las partes interesadas para establecer expectativas, revisar los objetivos y coordinar los recursos a través de los proyectos de los componentes individuales. Estas actividades son especialmente importantes durante la adquisición e instalación de nuevos entornos y herramientas de TI. funciones clave adicionales realizadas por el director del programa de tecnología incluyen la comunicación de información relevante, seguimiento de las actividades de integración de sistemas, la negociación de las desviaciones en los planes y el ajuste de los recursos según sea necesario.

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Las responsabilidades de gestión financiera del director del programa de tecnología incluyen la gestión del presupuesto del programa para ajustarse a la política, y el desarrollo de procesos para la solicitud, el gasto y la presentación de informes gastos de capital. El director del programa de tecnología supervisa la creación de presupuestos de los proyectos para los distintos componentes del proyecto, y prepara las estimaciones de costos para el programa basado en esta información. Durante el ciclo de vida de un programa, el director del programa de tecnología es responsable de su desempeño financiero.

En general, las personas que buscan una posición de director del programa de tecnología tienen de cinco a 10 años de experiencia en gestión de proyectos, y de dos a tres años de experiencia en la ingeniería de procesos de negocio de TI. Los empleadores generalmente requieren que los candidatos han completado se prefieren grados de posgrado grado progra- una licenciatura. certificación profesional de gestión de proyectos es una credencial altamente deseable.

Las personas interesadas en seguir una carrera en la gestión de proyectos de TI debe poseer conocimientos informáticos avanzados y excepcionales habilidades de liderazgo y gestión empresarial. El conocimiento y la experiencia con el desarrollo de software, ingeniería de sistemas, ingeniería de procesos de negocio, gestión de relaciones con los clientes, gestión de proyectos, adquisición de tecnología, contratación, gestión financiera, gestión de cambios, gestión de riesgos y la gestión de servicios de TI a menudo se consideran necesarios.

El salario medio de un director del programa de tecnología típica en los EE.UU. es de $ 130,443, a partir de 2010. Según Salary.com, factores como el tamaño de la empresa, la industria, las credenciales y años de experiencia pueden afectar dramáticamente la compensación de un administrador de programa de tecnología. En general, el rango de salario para un administrador de programa de tecnología típica en los EE.UU. es de $ 118,179 a $ 144,308.