Pros y los contras de una empresa familiar

De acuerdo con la Harvard Business Review, un 70 por ciento de las empresas familiares fracasan o se venden antes de la segunda generación toma el control. Este porcentaje desalentador pone de relieve la importancia de sopesar los pros y los contras de la gestión de una empresa familiar. Hay varias ventajas y desventajas familias deben considerar antes de entrar en un negocio de la mano.

Con lo que los miembros jóvenes de la familia en un negocio y la preparación para el liderazgo desde el principio de su carrera puede reforzar el equipo directivo de una empresa. miembros de la familia pueden comenzar a trabajar en la línea de producción o en la tienda y poco a poco desarrollar una idea de cómo funciona la compañía de su familia. Los que aprender un oficio o una empresa desde cero a menudo tienen el conocimiento y la experiencia necesaria para dirigir un negocio con eficacia, una vez que es su turno para tomar el relevo.

Video: Pros y Contras de la Junta Directiva en la Empresa Familiar

Video: Las Empresas Familiares

Video: Os prós e contras das empresas familiares

Como profesional en cualquier campo, una de las cosas más difíciles de lograr es la experiencia de trabajo. En una empresa familiar, sin embargo, el conocimiento y la experiencia pueden fluir libremente entre miembros de la familia, por lo que es más fácil de perfeccionar las habilidades y competencias de los miembros jóvenes de la familia. Por ejemplo, los padres pueden comenzar a enseñar a sus hijos las entradas y salidas de la empresa desde el principio, mientras sus hijos están en la escuela secundaria o la universidad. Para las empresas familiares que han existido durante generaciones, un amplio conocimiento acerca de los productos, servicios y mercados de destino puede ser transferido a la siguiente generación.

La rivalidad entre hermanos y entre padres e hijos disputas siguen a menudo miembros de la familia en el lugar de trabajo, lo que puede dar lugar a luchas de poder. Esto puede tener un efecto devastador sobre la moral y la dirección general de una empresa. Además, si los miembros mayores de la familia renuncian al control a una generación más joven, a menudo es difícil de dejar que los miembros más jóvenes corren el negocio sin inhibiciones. Los miembros más jóvenes de la familia pueden tener diferentes ideas para la dirección de una empresa, que puede conducir a conflictos y tensiones entre las generaciones. En las pequeñas empresas, la falta de oportunidades de promoción profesional, también puede conducir a luchas de poder.

Es difícil para muchos padres ver a sus hijos por lo que realmente son y proporcionan evaluaciones objetivas de desempeño de su trabajo. prejuicios personales pueden conseguir de la manera de evaluar el desempeño de gestión o la calidad del trabajo de un niño produce. Por ejemplo, si un hito del proyecto no se toma o si los productos no se entregan a tiempo, los padres pueden estar más inclinados a culpar a otros miembros del personal de los errores, en lugar de mantener a sus hijos cuentas. Esto puede crear animosidad entre otro personal que trabaje para la empresa.