¿Cómo hacer frente a su jefe con serias preocupaciones de los empleados
Si su supervisor siente que fue tratado de manera inapropiada con una preocupación, el problema puede ser ignorada o carecen de la sensación de urgencia necesaria para llegar a una resolución. abordar adecuadamente su supervisor aumenta sus posibilidades de ser escuchado y permite que la gravedad de la situación con respecto al empleado para ser manipulados a su favor. Siempre mantenga un rastro de papel de detalles precisos y útiles - no importa cuán pequeño - para apoyar sus preocupaciones.
Encontrar un tiempo para hablar con un supervisor cuando está menos ocupado. Si se comunica con su supervisor, incluso si se trata de una emergencia, podría no ser tan receptivo a su preocupación si ella está haciendo otras cosas.
Póngase en contacto con su supervisor a través de teléfono, correo electrónico o una carta informándole de la preocupación de que es importante y necesita ser discutido. El envío de correspondencia, preferentemente a través de correo electrónico o carta, prueba que has llegado a su supervisor, y también le da la oportunidad de crear una programación de beneficio mutuo para que se reúna.
Reunir todos los recursos que ayudan a las preocupaciones y tienen medidas tangibles que se pueden rectificar una situación. Por ejemplo, si se trata de un empleado que está haciendo declaraciones inapropiadas, registrar las fechas y horas de los incidentes y proporcionar un curso de acción sugerido, como mover al empleado a un departamento diferente. Sea consistente en cualquier registro de datos que soporta su preocupación.
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Hablar con su supervisor utilizando la lógica y la poca emoción. Si su supervisor siente que usted está respondiendo emocionalmente, ella podría no tomar en serio sus preocupaciones. Mantener una actitud respetuosa y tranquila le pone en una posición de profesionalismo y la racionalidad.
Hacer un marco de tiempo y el curso de acción que se acordó y negoció a antes de la reunión ha terminado. Debe dejar la reunión sabiendo que se escucharon y su supervisor tiene acciones concretas que va a tomar para resolver el problema.
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Enviar un correo electrónico o carta de seguimiento a su supervisor que confirma la reunión que acaba de tener, e indicando su aprecio por su tiempo. Recapitular los próximos pasos que se discute. Guarde una copia de esta carta para sus registros como prueba de que se haya presentado a su supervisor en el caso de que el problema reaparece con recursos humanos o de otro departamento.