Cómo resolver un conflicto con un supervisor del empleado

Conflicto en el lugar de trabajo afecta más que sólo las personas involved- que puede crear un ambiente de trabajo tenso que puede a su vez afectar el nivel de eficiencia en la oficina. Esta situación se vuelve aún más difícil cuando las personas en cuestión resultan ser un empleado y su supervisor. La resolución de conflictos entre un empleado y un supervisor general, requiere la intervención de un representante de recursos humanos o de otro supervisor que puede ayudar a mediar en la situación.

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Programar una reunión con su supervisor y abordar el problema directamente. Explique que usted sabe que hay tensión entre los dos de usted y pregunte acerca de las formas de resolverlo. En muchos casos, el problema se reduce a una de la comunicación entre los dos. Explicar su versión y pedirle que explique la suya. Luego, pregunte si hay una manera de resolver la situación amigablemente.

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Crear su propia solución al problema. Si usted o su supervisor - o ambos - todavía no puede hablar sobre el conflicto de forma racional, tomar medidas para resolverlo por su cuenta. Si se trata de un proyecto relacionado con el trabajo, y luego resolver el problema y mostrar su jefe a través de sus acciones que está intentando remediar el problema. Si se trata de una cuestión de personalidad, limitar el contacto con su supervisor cuando sea posible y seguir siendo profesional, tranquilo y neutral durante las interacciones necesarias. Con el tiempo, es posible que la situación se resuelve simplemente por el espacio entre los dos.

Negarse a empeorar el problema mediante la participación en la política de oficina o propagar rumores sobre el conflicto. Cuanto más se antagonizar a su supervisor, peor es la situación puede conseguir. Abstenerse de hacer comentarios sobre el tema en absoluto y no difundir rumores negativos acerca de su supervisor o hablar mal de ella. Usted puede encontrarse en una situación mucho peor si lo hace.

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Solicitar la mediación de su representante de recursos humanos. Parte del trabajo de este departamento es para resolver los problemas entre los empleados. Se pueden programar una reunión con un miembro del personal del departamento, usted y su supervisor para mediar en el asunto. Esta ruta es particularmente beneficioso porque si su supervisor le está tratando injustamente o que se aferra a la cuestión a pesar de sus mejores esfuerzos, se tomó debida nota en esta reunión en particular.