Como anuncian reorganizaciones corporativas

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Redactar una explicación de lo que es una reorganización corporativa y el tipo de reorganización corporación que se aplica a su empresa. descripciones visuales son especialmente útiles para las presentaciones de los empleados - que ayudan a los empleados ver exactamente cómo la reorganización afecta a sus departamentos y grupos de trabajo. Si usted no tiene los recursos internos para producir una ilustración gráfica de la reorganización, contratar los servicios de un artista que se especializa en comunicaciones corporativas a trabajar con usted en la construcción de una presentación multimedia.

Preparación de la primera comunicación de los empleados al reclutar altos ejecutivos de la organización para dar la noticia. la comunicación de arriba hacia abajo es crítica en asuntos que afectarán directamente puestos de trabajo de los empleados. Plan para realizar presentaciones posteriores, si la reorganización de sociedades conlleva una serie de pasos sobre los que debe informarse.

Ensayar la presentación, incluyendo respuestas a preguntas empleados puedan tener. Construir una lista de preguntas anticipadas de los empleados. Esté preparado para proporcionar respuestas completas, completos y sin titubeos. Entregar la presentación durante una reunión de todos los empleados. Proporcionar tanta información como sea posible sobre la reorganización para evitar la especulación y conversaciones con el agua más fría. Alentar a los empleados a hacer preguntas - ser tan transparente como sea posible en todas sus comunicaciones con los empleados.

Designar el personal de recursos humanos de ser responsable de las cuestiones sobre los beneficios de los empleados, traslados, despidos y detalles acerca de las disposiciones para el desempleo, si algunos empleados perderán sus puestos de trabajo como resultado de la reorganización. Crear una lista que contiene los nombres de personal de recursos humanos y los tipos de preguntas que cada uno puede contestar. Distribuir la lista a los empleados.

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Decir a los miembros del personal de recursos humanos para llevar un registro de preguntas de los empleados. Si los empleados hacer ciertas preguntas repetidas ocasiones, son por lo general sobre los temas que deben ser abordados durante las presentaciones de los empleados posteriores y reuniones.

Explicar los cambios en el liderazgo empresarial y cómo los cambios afectarán a los procesos. Involucran a los ejecutivos de operaciones más familiarizados con las operaciones para proporcionar detalles sobre los procesos departamentales. Si los cambios son el resultado de una fusión o adquisición, dar a los empleados una vista de la otra compañía involucrada. Describir las diferencias entre una fusión y adquisición y el uso de la presentación multimedia para ilustrar los cambios específicos.

Escribir un anuncio sobre la reorganización corporativa para clientes y clientes. Explicar la fecha efectiva de la reorganización y qué efecto, si lo hay, que tendrá en contacto con el cliente, servicios, productos y garantías. Garantizar que los clientes y los clientes de la empresa respalda sus productos y servicios, y cumplirá con las garantías y garantías.

Despachar la comunicación con los clientes y clientes en su lista de correo. Incluir el nombre de un gerente de ventas u otro empleado responsable de contacto con el cliente e invitar a los clientes y clientes a dirigir sus preguntas específicas a ese empleado.

Preparar un anuncio similar para los vendedores y proveedores. Explica cómo la reorganización afectará a la relación de negocios. Enviar el anuncio a todos los vendedores y proveedores, incluyendo el nombre de una persona de contacto responsable de la compra cuestiones para las preguntas que puedan tener.