Ventajas y desventajas de una adquisición

Cuando una empresa quiere ampliar, de una manera que podría elegir para facilitar su plan es mediante la adquisición de otra empresa similar. Mientras que una adquisición puede conducir a una cierta rápido crecimiento para la compañía, sino que también puede presentar algunos problemas difíciles en el camino. Antes de proseguir con la adquisición de otra empresa, es importante tener en cuenta las ventajas y desventajas que el acuerdo empresarial presentará.

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Uno de los beneficios de una adquisición es su empresa puede obtener rápidamente la experiencia, la buena voluntad y los activos de la otra empresa. Si el negocio se adquiere puede complementar lo que hace su empresa, la fusión puede mejorar su eficiencia general. Con el aumento de personal y los bienes, su empresa puede aumentar la producción y mejorar los beneficios. Antes de comprar, evaluar las debilidades de su empresa y hacer compras para una empresa que reforzaría su negocio y su cuenta de resultados.

Una adquisición puede generar entusiasmo entre los accionistas. Cuando los accionistas de una empresa pública oyen de una fusión o adquisición, que tienden a tener una actitud positiva sobre el valor de su empresa, así como la venta. Mientras que las adquisiciones no siempre funcionan, la mayoría de los inversores estarán emocionados con la posibilidad. La adopción de medidas hacia una adquisición a menudo conduce a un aumento en el precio de la acción y la equidad de sus inversiones.

Una adquisición presenta la difícil tarea de combinar las culturas de dos empresas diferentes. La mayoría de las culturas de negocios tardan mucho tiempo en desarrollarse y adaptarse a una nueva normalidad puede ser problemático para los propietarios y la administración superior, así como el rango y archivo de ambas compañías. Las fusiones de la cultura y la filosofía pueden crear conflicto entre la gestión de su empresa y los empleados de la empresa recién adquirida.

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Una adquisición puede dar lugar a una duplicación innecesaria. Cuando se combinan dos empresas similares, muchas de las posiciones mantenidas en un negocio va a estar en el trabajo en la otra. Esto lleva a dos personas o departamentos que realizan el mismo trabajo. En muchos casos, una adquisición conduce a recortes de empleos y la reorganización como la empresa recién formada trabaja para maximizar la eficiencia en los recursos humanos y en sus procesos. Las maniobras más probable es poner en peligro moral de los empleados en todos los ámbitos.