La diferencia entre un director ejecutivo y un director de operaciones de una organización no lucrativa

Más sin fines de lucro están contratando más fuerte de alta dirección como el trabajo de las organizaciones no lucrativas se vuelve más profesional, con el medio ambiente para financiar más competitivo, y la demanda de los donantes y el público en general crece que las organizaciones sean bien dirigido. Algunas organizaciones no lucrativas contratar a un director de operaciones formales, o COO. En otras sin fines de lucro, el papel COO podría llevarse a cabo por personal con el título de diputado o director asociado.

Aunque el director ejecutivo se utiliza comúnmente en el sector sin fines de lucro, el máximo líder de una organización no lucrativa también podría tener el presidente título o director ejecutivo. Una de director ejecutivo del director general, o, papel incluye el establecimiento de objetivos y políticas de la organización no lucrativa, así como el mantenimiento de un manejo adecuado de los presupuestos y la contabilidad de la sin fines de lucro, asegurando que sus otros recursos se utilizan correctamente y que los programas se llevan a cabo a fondo, según la Oficina Manual de Perspectivas de Estadísticas Laborales de Trabajo, Edición 2010-11. El directorio de la organización no lucrativa supervisa el trabajo del director ejecutivo.

Un director ejecutivo sin fines de lucro también está enfocado externamente y es un defensor de cualquier cambio necesario en la misión de la organización, es un visionario y la toma de decisiones, y guía a la recaudación de fondos de la organización no lucrativa, de acuerdo con Carter McNamara de la biblioteca de administración gratuito. Mientras que el director ejecutivo tiene la responsabilidad general de la labor de la organización no lucrativa, un director de operaciones se delega varias responsabilidades enfocadas internos, específicos, según la oficina. El director de operaciones es el segundo al mando en la organización.

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Las responsabilidades de un director de operaciones podrían incluir el seguimiento del trabajo de varios jefes de departamento de la sin fines de lucro y asegurándose de que las políticas de funcionamiento interno de la organización son seguidos de cerca, según la oficina. Sin embargo, Bridgestar observa que tanto los papeles COO y las estructuras de organización en que trabajan varían ampliamente. Una posición de COO está particularmente adaptado para satisfacer las necesidades de una organización y puede cambiar con el tiempo. Un director de operaciones, por ejemplo, podría no haber tenido responsabilidad por el departamento de tecnología de la organización no lucrativa, pero puede ser que comience la supervisión de sus operaciones diarias cuando los nuevos ordenadores y sistemas de software se están instalando en toda la organización.

En algunos sin fines de lucro, el director de operaciones supervisa estrictamente las operaciones y funciones administrativas y no tiene la responsabilidad de supervisar los programas de la sin fines de lucro. En otras sin fines de lucro, lo contrario es cierto. Bridgestar informa que una relación director / director de operaciones ejecutiva que asegura una organización funcione sin problemas es una en la que el director ejecutivo de la organización no lucrativa es totalmente compatible con el director de operaciones y los delegados verdadera autoridad al Director de Operaciones y cada líder se siente un fuerte sentido de la confianza y la comunicación a nivel con la otra. Además, son capaces de actuar como un equipo unido.

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COO que se desplazan hasta la posición de Director Ejecutivo informe que requiere un ajuste dramático de interno a asuntos externos, que las responsabilidades son menos concretas y su trabajo cambia de gestionar el trabajo diario de la organización no lucrativa para la estrategia de desarrollo, la capacidad de liderazgo y relaciones externas , tal como con los donantes, según Bridgestar.