Los pasos para superar las amenazas en un negocio

Para la planificación y desarrollo estratégico, una empresa analiza sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas conocidas como "FODA". Un negocio el desarrollo de un plan para aumentar sus clientes pueden necesitar para prepararse para los próximos cambios en la legislación, tales como cambios en los impuestos o precios que podrían amenazar las ventas. Del mismo modo, otras amenazas podrían ser el resultado de cambios ambientales, productos de temporada, los cambios en la política de retención del personal y de los principales competidores.

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Antes de que una amenaza puede ser superada, tiene que ser identificado como una amenaza externa o interna. Las amenazas externas implican factores demográficos y económicos, así como las cuestiones de los cambios en la tecnología y los factores sociales, culturales y políticos derivados de fuera de la empresa. Los factores internos implican actividades dentro de la propia empresa, tales como productos para ser descontinuados, la formación de nuevos sistemas, o el impacto de la pérdida de un contrato importante.

Una vez que la amenaza ha sido identificado, el siguiente paso es evaluar cómo informado y preparado el negocio es ser capaz de superar la amenaza mediante el análisis de sus impactos políticos, económicos, sociales y tecnológicas en el crecimiento del mercado y el negocio. Si el análisis determina que la amenaza es grave, se requiere una acción. Alternativamente, se puede determinar que es lo suficientemente seguro para ser ignorado.

El desarrollo de un plan para superar las amenazas requiere recursos tangibles e intangibles. Los recursos tangibles son los recursos financieros y los bienes físicos que se identifican como valor en un negocio estados financieros. Los recursos intangibles no son tan evidentes como los activos tangibles, ya que no son visibles, pero a menudo contribuyen como una ventaja competitiva como la imagen, habilidades del negocio de tecnología y de recursos humanos. La identificación de los recursos determina cuán capaz es un negocio para manejar la amenaza.

Dependiendo del grado de gravedad de la amenaza y lo bien preparado es una empresa facilitará la posibilidad de implementar un plan para superar las amenazas a un negocio. Un negocio bien preparado con una buena reputación, un nombre de marca fuerte, y las ventajas de distribución puede ser capaz de utilizar sus fortalezas para convertir la amenaza en una oportunidad lo que reduce la vulnerabilidad de los negocios. Un negocio débil con una estructura de alto costo, por ejemplo, puede hacer frente a los desafíos externos antes de poder poner en práctica un plan.