Análisis externo y interno FODA

Un análisis FODA es una herramienta de gestión estratégica destinada a ayudar a una empresa a conceptualizar las diferentes facetas de sus propias operaciones. El término FODA es un acrónimo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las cuatro categorías se dividen en análisis externo e interno: fortalezas y debilidades se consideran interna y las oportunidades y las amenazas son externas.

Video: Análisis de FODA

Un análisis FODA es una manera para que los gerentes de empresas a una lluvia de ideas y pensar en varios elementos importantes de una empresa en un marco organizado. Un análisis FODA puede ser llevada a cabo por tener una lluvia de ideas donde los gerentes se reúnen y hacen una lista de todos los puntos fuertes de las empresas y debilidades percibidas y luego oportunidades y amenazas.

Un análisis FODA típicamente consiste en una lista de los cuatro elementos que componen su nombre en un lado por la orientación lateral o caja para facilitar la comparación y análisis. En un análisis FODA, fortalezas son las cosas que la empresa le va bien o bienes que tiene la empresa, tales como relaciones con los clientes fuertes o un gran producto. Los puntos débiles son áreas en las que la empresa podría mejorar, por ejemplo, bajo el conocimiento del consumidor sobre la empresa o el acceso inadecuado a los préstamos podrían ser puntos débiles. Las oportunidades son factores externos que la empresa puede ser capaz de aprovechar y dar vuelta a una ventaja. Por ejemplo, un programa de subvención del gobierno de energía verde podría ser una oportunidad para que una empresa de nueva creación se trata de la producción de energía verde. Las amenazas son factores externos que podrían dañar un negocio. Ejemplos de amenazas son nuevas leyes o impuestos que limitan los beneficios o las nuevas fuentes de competencia.

Video: Análisis externo e interno de la empresa

Un análisis FODA es una forma relativamente simple y rápida para los gerentes a pensar y discutir cuestiones generales sobre la empresa. Se permite la creatividad y la generación de ideas que puede aportar nuevos mercados, las inversiones a la luz. Por ejemplo, si un DAFO muestra que una debilidad empresa es escaso conocimiento de los consumidores sobre los productos de la compañía, una oportunidad externo, como una feria frecuentada por cliente objetivo de la compañía podría presentar una buena manera de romper esa debilidad.

El objetivo final de un análisis FODA es capitalizar las fortalezas y oportunidades, mientras que disminuye o superar las debilidades y amenazas. Idealmente, un análisis FODA daría lugar a ideas para convertir las debilidades en fortalezas y convertir las amenazas en oportunidades. Por ejemplo, si un nuevo competidor está ganando cuota de mercado y es visto como una amenaza, una asociación con la nueva empresa o la compra de la nueva compañía podría convertir la amenaza en una oportunidad.

Desde un análisis FODA puede hacer frente a una amplia gama de temas, es importante incluir los gerentes de los diferentes departamentos en el proceso de intercambio de ideas. Un equipo de personas de un determinado departamento para hacer conocer muchos puntos fuertes y débiles que son específicos de su área, pero podría no ser tan conscientes de los problemas que se encuentran fuera de su área de especialización.