Cinco minutos en actividades de team building

Construir y mantener un equipo sólido, funcional, profesional es un proceso fácil cuando se inicia a partir de la premisa de la derecha. Las acciones del equipo deben responder a las necesidades personales y profesionales de los miembros del equipo.

Hay algunas actividades de formación de equipos prácticos que funcionan bien en la mayoría de las organizaciones bien administradas porque ayudan al equipo de enfocarse rápidamente en la tarea a mano mientras gira el uno al otro para las soluciones.

Video: Lo que Nuestros Clientes Opinan de Nuestras Dinámicas de Integración y Team Building

En una reunión con menos de una docena de personas, iniciar la reunión con una actualización de 30 segundos. Dile a todos a revisar el mejor momento profesional que tenían en la última semana y el mejor momento personal que tenían en la última semana. Esto permite que los miembros del equipo para ver que el equipo está teniendo éxito, y le da a los miembros del equipo la oportunidad de conectarse en cuestiones personales. Se tarda menos de 5 minutos en completarse, y se asegura de que todos en la reunión está prestando atención antes de entrar en la razón por la que trajo a todos juntos.

Este es un gran ejercicio para un equipo que parece estar cayendo a pedazos. Funciona mejor para un equipo con menos de 12 miembros, a pesar de que puede trabajar con hasta tantos como 20. Reparta hojas de papel y haga que cada uno describa lo que salió mal en el último día, la semana o el período de tiempo relevante. Dales 1 minuto para ser tan contundente como ellos quieren. Asegurarles que será la única lectura de las notas. Diles que las notas serán destruidos inmediatamente después de que se leen. Diles que dejar las notas sin firmar y entregar a usted cruzados.

Recoger las notas dobladas y buscar rápidamente a través de ellos. No leer en voz alta, pero buscar patrones en lo que tienen que decir. Cuando haya terminado, tome un momento para reflexionar a continuación un resumen de lo que lee. Describir los problemas, no en términos de personas o departamentos, pero en términos de necesidades importantes que no han sido satisfechas por el equipo en su conjunto. Por ejemplo, se podría decir "Algunos de nosotros nos sentimos nuestro equipo no cumplía con los requisitos de servicio del cliente para esta venta, mientras que otros consideran la solución equivocada se vendió en el primer lugar."

Al describir los problemas en términos de procesos de negocio y el equipo en su conjunto, que los identifican como problemas del equipo.

Tome una cerilla y quemar las notas en un cesto de basura. Esto garantiza de manera efectiva a todos los que se han cumplido sus requisitos de privacidad. Se les permitió ser honesto y ser escuchado, y ahora pueden sentirse seguros de que no serán castigados por decir lo que creen que es la verdad.

Video: Dinamica de Trabajo en Equipo (CFE).wmv

Debe encontrar el resto de su reunión no tenga problemas. Todos se sienten que han sido escuchados, y todo el mundo sabe que los problemas han sido identificados.

Este es un gran ejercicio para ayudar a las empresas en crisis. Funciona mejor para los equipos con 20 o menos miembros.

Reunir los miembros del equipo en una habitación y revisar un desafío empresa en particular. Puede ser algo tan simple como los ingresos son demasiado bajos para algo complejo: Nuestros motores de cohetes parecen estar explotando en la pista.

Dar a cada uno una hoja de papel, y ellos tienen la lista, lo más rápidamente posible, siete formas de resolver este problema. No importa si las respuestas son ridículos o brillante. La clave es llegar a más de 50 ideas en 5 minutos. Sólo tomando el tiempo para llegar a siete soluciones recuerda al equipo que existen soluciones a un problema, y ​​no se trabaja solo.

Puede tomar tiempo en la reunión para ordenar a través de las notas, o puede decidir a mirar a través de ellos más tarde mientras se utiliza el resto de la reunión para tomar decisiones inmediatas sobre cómo hacer frente al problema en cuestión. Seguro que todo el mundo sabe en la reunión de las notas se pueden leer inmediatamente después de la reunión.

Equipos, como cualquier otra organización orgánica, deben ser mantenidos. Formación de equipos tienen que cumplir con el trabajo real y satisfacer las necesidades reales de manera eficiente con el fin de ser de alguna utilidad para el equipo o la empresa que soporta. Utilizar estas técnicas, y desarrollar otros, para que sea más fácil para su equipo para comunicarse de forma rápida, eficaz y de una manera funcional.