Estrategia para usar en contra de reducción de precios Competidores

Parte de su batalla en curso con los competidores es en los precios. Bajan sus precios, y que se ven obligados a mantenerse al día con ellos y bajar la suya. Hay diferentes estrategias que intervienen en la fijación de precios que no siempre implica cortar los precios, pero no se necesita ser más competitivos.

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Haciendo un recorte de precios por el simple hecho de hacer una reducción de precios, o para responder a los recortes realizados por la competencia, no puede ser eficaz. La investigación de mercados le mostrará si ya tiene una cuota de mercado mayor parte de una categoría de producto en su área, lo que haría un recorte de precios por la competencia ineficaces en el corte en su cuota de mercado. Por ejemplo, si los precios de café enlatado son consistentemente más bajos que la competencia, entonces esto le ayudará a capturar la mayor parte del mercado de café en su región. Si un competidor hace un corte temporal de los precios de café, que pueden disminuir ligeramente su negocio durante su precios especiales, pero cuando se ha terminado, los clientes van a volver a usted para sus necesidades de café. En el caso de la venta de artículos de primera necesidad, puede ser especialmente necesario para responder a un precio temporal cortado por la competencia si usted ya tiene la parte del león de ese mercado.

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En lugar de bajar los precios en un artículo particular que podría ofrecer un elemento de promoción junto con una compra durante la duración de la reducción de precios de su competencia. Para continuar con el ejemplo del café, mientras que su competencia está reduciendo temporalmente su precio puede optar por ofrecer un paquete libre de filtros de café a los clientes que compren en su tienda durante la especial de precios de la competencia. Agregar valor a la compra y usted no tendrá que bajar el precio para que coincida con su competencia.

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Cuando una tienda baja los precios para ganar cuota de mercado, lo habitual es que causar una reacción en cadena de minoristas que cortan sus precios para no perder clientes y ganancias. El resultado final es por lo general una pérdida de rentabilidad en todos los ámbitos que perjudica a todos los minoristas. Al elevar su nivel de servicio, puede ayudar a compensar cualquier reducción de precios ejecutados por su competencia, y ayudar a mantener su cuota de mercado sin perder los beneficios. Instituir un servicio en el que sus empleados entregar artículos a los coches de los clientes adquiridos después de la salida, tienen un conserje disponible en su tienda que ayudará a la gente a encontrar lo que están buscando, ofrecer servicios de envolver regalos gratis o de ofrecer un área donde los padres pueden dejar a sus hijos mientras hacen sus compras. Use su personal y las instalaciones existentes a su ventaja y dar a los clientes varias razones por las variaciones de los precios momentáneos de su competencia no afectará negativamente a su negocio.

Dar a los clientes tan variado como sea posible y que puede ayudar a compensar los recortes de precios por la competencia. En el mundo del retail normalmente hay una intensa competencia entre los distintos fabricantes, y por lo general hay más de un nombre de marca que la gente prefiere para un producto. Llevar a que muchas de las marcas de nombre como se puede y se puede contrarrestar los recortes de precios de su competencia con opciones a sus clientes.