La importancia de la gestión de relaciones con proveedores

Supplier Relationship Management es una solución de software respaldados adoptada por una empresa con el fin de fortalecer sus relaciones con los proveedores vitales. El enfoque de SRM es reforzar la interacción existente en lugar de simplemente confiar en los contratos mediante la racionalización de las relaciones y aumentar su eficiencia para ambas partes.

Video: ¿Qué importancia tiene la gestión de los plazos de cobro y pago en la relación con los proveedores?

Para que una empresa de prosperar, entre otras cosas, tiene que centrarse en las relaciones con los proveedores. Estas relaciones no son menos que puede, por ejemplo, menores costos de excelentes relaciones con los proveedores de una empresa de mantenimiento de cruciales de desarrollo de productos y acortar programas de fabricación, y al hacerlo, puede aumentar manifiestamente dijeron que la rentabilidad de la empresa. En resumen, a través de permitir una gestión adecuada de las relaciones de una empresa con sus proveedores y reducir el coste total de propiedad (TCO) para las mercancías, Supplier Relationship Management crea una ventaja competitiva para esa empresa.

Los objetivos específicos de la empresa puede tener por sus esfuerzos SRM pueden diferir entre las empresas y / o industrias, pero lo más probable es que incluya una reducción en términos de los costos de una empresa incurre, tanto los costos de proveedor específico y flexibilidad Gastos destinados en general en términos de la relación entre la empresa y su proveedores- un producto más rápido ciclo- una mejora en el servicio ofrecido por la eficiencia proveedores- y el aumento derivado de las operaciones más estrechamente integradas de las empresas y los proveedores.

Video: importancia proveedores

El uso de soluciones de software que se centran en la automatización de diversos procesos y la simplificación de la relación de una empresa con sus proveedores puede recorrer un largo camino hacia la mejora de Supplier Relationship Management. Tales soluciones están disponibles de proveedores como SAP, Manugistics, Infor, 12 Technologies, y PeopleSoft. Muchas de estas soluciones funciona para proporcionar un ambiente donde los proveedores y las empresas pueden colaborar y que puede ayudar a manejar las diferencias entre ellos que pueden actuar como piedras de tropiezo para una mejor colaboración.

Video: Relaciones con proveedores

Para que una implementación de la solución SRM para tener éxito, necesitan cuatro pasos que se han tomado antes de dicha puesta en práctica de la solución. En primer lugar, las empresas deben ya han automatizado e integrado sus propios procesos internos. En segundo lugar, deben estar conectados directamente a los proveedores puedan interactuar con el sistema de la empresa y los proveedores. En tercer lugar, las herramientas analíticas deben estar en su lugar para supervisar el rendimiento y la eficiencia. Por último, una "cultura de colaboración" debe también ser puesto en marcha de manera que las interacciones con los proveedores no es simplemente vistos como las relaciones que resultan en ciertos costos, pero son vistos como parte de los propios del sistema.

Se ha dicho que las mayores ventajas de la adopción e implementación de un sistema de gestión de relaciones con proveedores son la comodidad y la rentabilidad que ofrece tanto para la empresa y sus proveedores. Puesto que un sistema SRM bien administrado daría lugar a los dos llegando a ser muy estrechamente ligado, la velocidad a la que ambos pueden coordinar aumentaría dramática- barreras de comunicación se vería disminuida si altogether- y los costos no eliminado se reducirían significativamente. Además, se necesita menos personal para gestionar la relación gracias a la automatización que ofrece el software.