Cómo calcular la mano de obra Utilización

Su empresa paga a sus empleados a trabajar, pero no cada minuto de cada día es productivo. De hecho, usted paga por una gran cantidad de tiempo no productivo. Cuando se obtiene una mayor productividad de sus empleados, producir y vender más. Calcular la relación entre el tiempo no productivo de tiempo productivo, conocida como la tasa de utilización de mano de obra, para determinar si usted está recibiendo las horas se está esperando,

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Dejar que no forma parte del tiempo productivo, por lo que necesita saber cuántas horas de productividad se pierde al pago de tiempo libre cada año. Esto incluye vacaciones, días de enfermedad y días personales. Utilizar el máximo de días permitidos en su empresa, o llevar a cabo un estudio basado en tiempo real pagado apagado.

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Mientras que el recorrido puede ser necesario para su negocio, se pierde productividad al tiempo que los trabajadores están en tránsito. Estas horas y días se suman a tiempo no productivo y afectarán a sus cifras de utilización de mano de obra.

Cuanto más tiempo que sus empleados pasan en reuniones que no están directamente relacionadas con su trabajo, menos tiempo pasan a ser productivo. Sume todas las horas pasadas en las reuniones de seguridad, conferencias a nivel de empresa y reuniones de planificación. Estas son las horas que paga por las que la productividad es igual a cero o cerca de ella.

Los empleados pierden la productividad de la socialización en el trabajo, o por medio de acciones ineficientes que toma demasiado tiempo para encontrar información básica. El tiempo dedicado a la realización de llamadas tratando de encontrar un experto en la materia en la compañía sería contar el tiempo como ineficientes. Además, es posible que tenga empleados que trabajan demasiado lejos de sus suministros, lo que significa que tienen que caminar demasiado para poder conseguir los materiales que necesitan para hacer su trabajo. Estimar la cantidad de horas de trabajo a sus empleados pasan en prácticas ineficientes.

Puede que le resulte menos costoso para capacitar a los empleados existentes que contratar a otros nuevos, y creen que su efecto a largo plazo en su balance final es positivo. Sin embargo, el tiempo de entrenamiento es no productiva, ya que toma los empleados fuera de sus funciones relacionadas con el trabajo.

Una vez que tenga su figura tiempo no productivo, se divide por el total de horas que se paga y se multiplica por 100. El resultado es un porcentaje. Por ejemplo, si usted paga por cada 100.000 horas, pero determina que 20.000 horas se gastan de manera improductiva, dividir 20.000 por 100.000. El resultado es 0,2. Multiplica por 100 y se ve que el 20 por ciento del tiempo de su empleado se gasta fuera de las actividades productivas. También se podría decir que tiene 80 por ciento de utilización de mano de obra.