Análisis FODA de una Compañía de Vida asistida

FODA es un método para la planificación estratégica que analiza los objetivos en base a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (por lo tanto la sigla FODA). FODA representa ambas variables internas y externas, y puede ser usado para evaluar cualquier sistema, incluyendo una compañía de vivienda asistida.

El análisis FODA se inicia con la investigación en la industria de vivienda asistida en lo que respecta a posibles objetivos de negocio. Esto incluye los datos competitivos para la industria de vivienda asistida, así como una comprensión completa de la estructura y el estado de la empresa.

Fortalezas incluyen todos los atributos internos de la empresa (sistema u organización) que pueden afectar positivamente el objetivo identificado. Dependiendo del objetivo, cualquier atributo interno dado puede ser positivo o negativo. Los factores pueden incluir mezcla de marketing, personal, capacidad de fabricación y gestión. Cualquier variable interna que podría afectar la estrategia debe incluirse, también.

Los aspectos negativos son todos los atributos internos de la empresa que puedan afectar de manera adversa el objetivo identificado. Dependiendo del objetivo, cualquier atributo interno en particular puede ser positivo o negativo. Estos factores también pueden incluir la mezcla de marketing, personal, capacidad de fabricación y gestión. Cualquier variable interna que pueda afectar la estrategia debe ser incluido.

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Las oportunidades incluyen todas las condiciones externas que pueden afectar positivamente el objetivo identificado. Dependiendo del objetivo, cualquier factor externo que se presenta puede ser positivo o negativo. Los factores pueden incluir la economía de la industria, la tecnología, la legislación y las condiciones sociales. Incluir cualquier variable interna que podría afectar la estrategia.

Las amenazas incluyen todas las condiciones externas que pueden afectar de manera adversa el objetivo identificado. Cualquier factor externo en particular puede ser positivo o negativo, dependiendo del objetivo. economía de la industria, la tecnología, la legislación y las condiciones sociales son todos los factores posibles. Cualquier variable externa que pueda afectar la estrategia debe ser incluido.

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La investigación se representa en una matriz DAFO con puntos fuertes / débiles en el eje horizontal y oportunidades / amenazas en el eje vertical. Esto se traduce en cuatro cuadrantes que indican las áreas a ser ofensivo, áreas de estar a la defensiva, áreas para el ajuste y áreas donde la empresa está en problemas graves.