¿Cómo puede FODA puede aplicar a una cultura organizacional?

Análisis FODA ofrece una evaluación exhaustiva de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el mercado y dentro de la cultura organizacional de una organización. Fortalezas y debilidades consideran factores internos de la compañía, mientras que las oportunidades y amenazas evaluar los problemas externos. FODA fue descrita por primera vez en la década de 1960 como un método sencillo para organizar la información para la planificación estratégica. General Electric, por ejemplo, utiliza FODA con éxito en la década de 1980, como parte de su estrategia de crecimiento.

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Un análisis FODA comienza por solicitar la opinión sobre los puntos fuertes de la organización y las debilidades de los varios puntos de vista. La evaluación de las fortalezas incluye teniendo en cuenta la clasificación de la organización en el mercado y su reputación. Las capacidades del personal clave, patentes y propiedad intelectual son los puntos fuertes. Debilidades podrían incluir las ineficiencias de alcance, la edad de los equipos, activos financieros o la falta de patentes o protección de la propiedad intelectual.

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Oportunidades y amenazas provienen de un análisis de competidores y el mercado de las ideas, a menudo ayudados por los servicios de un analista de negocios o consultor. La recogida de opiniones y datos en toda la organización, el uso de los empleados con una amplia gama de puntos de vista, ayuda a crear una imagen completa para su uso en la planificación estratégica.

Las empresas que llevan a cabo un análisis FODA deben ser conscientes de los peligros de los prejuicios culturales de organización. sesgos culturales de la organización incluyen valores, ideas y procedimientos que la empresa da por sentado. La cultura puede reflejar una actitud de acción frente análisis o el optimismo frente al conservadurismo. Estas variables culturales afectan la forma en que se seleccionan los datos para el análisis FODA y cómo se interpretan los datos. El uso de plantillas de recogida de datos y una diversidad de fuentes de entrada ayuda a moderar el efecto de los sesgos culturales corporativos.

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Cuando la cultura de la organización proporciona el enfoque del análisis FODA, la consideración de la misión, los procesos y las métricas de rendimiento de toma de decisiones ofrecen excelentes zonas para recoger información y completar una evaluación de las fortalezas y debilidades corporativas. Las amenazas a la organización pueden resultar de la marca negativa de la cultura de la base por los competidores, mientras que las oportunidades pueden requerir la evaluación de la rentabilidad potencial fuera de la base de clientes actual de la organización.

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Una matriz de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a crear las bases de un plan basado en el FODA para hacer frente a la cultura organizacional. Por ejemplo, una cultura conservadora, jerárquica que se basa en niveles de administración para aprobar nuevos proyectos pueden experimentar una debilidad en la capacidad de respuesta a un mercado en constante evolución. Por lo tanto, el plan basado en el FODA puede incluir el cambio de la cultura de la organización sea más ágil mediante la distribución de la toma de decisiones. Por otra parte, aprovechando la oportunidad puede requerir la cultura para aplicar sus fortalezas comerciales en una nueva iniciativa de marketing gobierno.