El papel del gobierno corporativo en la toma de decisiones estratégica

Una de las funciones más importantes del gobierno corporativo es asegurar que las decisiones estratégicas se toman en el interés de los que tienen una participación en los resultados exitosos. Juntas han vuelto cada vez más centrado en accionistas de las empresas, pero un cambio pueden estar empezando a intereses medicamentos.El de las partes interesadas, como clientes, clientes potenciales y no clientes afectados por las decisiones de una empresa, puede comenzar a llamar la atención como el gobierno corporativo juega un papel cada vez más estratégico.

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El gobierno corporativo es el sistema utilizado para dirigir y organismos de control. Una de las muchas importantes funciones desempeñadas por los consejos de administración y comités ejecutivos es establecer y hacer cumplir las políticas que se consideren necesarias para el funcionamiento eficaz de la empresa. Estos pueden incluir códigos de conducta ética hacia los clientes, proveedores, empleados y accionistas, la entrada en la estructura de la organización, así como la aprobación de las posiciones y responsabilidades funcionales. Esto puede incluir la participación en la cultura corporativa, o una serie de señales de gobierno sutiles que afectan a la transparencia u opacidad de toma de decisiones estratégicas.

consejo de administración de una organización debe estar íntimamente involucrado con el establecimiento de una definición clara para el propósito de la organización y los resultados deseados. Si una empresa se establece el objetivo de convertirse en el líder mundial en tecnología de telecomunicaciones para el mercado militar, por ejemplo, entonces los objetivos corporativos, planes estratégicos, las asignaciones financieras y resultados medibles todos deben ser medidos contra su capacidad para llevar a la empresa hacia ese objetivo. Si los recursos están siendo asignados a lugares que no son compatibles con este objetivo estratégico, a continuación, la diligencia debida de la junta debe identificar la razón por la cual y dar entrada en el que está fuera de la estrategia: el objetivo estratégico en sí o las acciones de recursos que aparecen inicialmente para ser OUT- de sincronización.

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El equipo ejecutivo de una empresa es directamente responsable ante el consejo de administración. Esto requiere que las decisiones empresariales y resultados seguidos en contra de los objetivos de la empresa debe ser revisado, si no por toda la junta, y luego por el comité ejecutivo de la junta. acciones estratégicas clave, tales como fusiones y adquisiciones, las principales entradas del nuevo mercado, que salen de los mercados, el cierre de plantas, o cambiar la posición de mezcla diversificación o la fijación de precios, son ejemplos de decisiones que requieren la supervisión de la gestión empresarial.

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Es la responsabilidad del consejo de administración para revisar y comprender los estados financieros de la empresa y para guiar la inversión prudente de los fondos para maximizar los ingresos netos y rendimientos. Sobre todo porque la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, que introdujo nuevas responsabilidades para la información financiera, los consejos de administración deben estar alerta sobre el impacto estratégico de nuevos requisitos para los controles internos. directorios de las empresas también deben revisar y entender portafolio de productos y apoyar al equipo de dirección ejecutiva, que ofrece una supervisión estratégica con respecto a los ajustes a la mezcla de productos, que aprueba o el paso de inversión de capital para las categorías de productos con el mayor potencial para mantener y aumentar los flujos de ingresos y gastos de gestión. Al mismo tiempo, los miembros del consejo corporativos tienen una tarea difícil: ayudar al equipo ejecutivo a equilibrar los objetivos a corto plazo tan deseada por los accionistas con la inversión a largo plazo necesaria para garantizar el futuro de la empresa.

Desde la perspectiva del gobierno, la rendición de cuentas, mientras que a menudo se centró en los accionistas de acciones, a veces puede convertirse en algo hasta ahora no considerada. Históricamente, los planes de estudios de negocios ha hecho hincapié en la responsabilidad sobre todo para rendimientos de las acciones de los accionistas, dejando las responsabilidades de una empresa para ser un buen ciudadano corporativo a menudo se pasa por alto. Como precios de las acciones y los dividendos trimestrales han tomado un lugar central, inversiones a largo plazo se establecen a menudo a un lado. Aspectos críticos de las responsabilidades de gobierno corporativo, tales como la inversión en infraestructura, reorganización de la planta, seguridad en el trabajo o la planificación de desastres, a menudo se han ignorado o retrasado pasado parámetros de tiempo de seguridad. El vertido de petróleo del Golfo en 2010 demostró el juicio cuestionable por el gobierno corporativo de British Petroleum (BP). Mientras que el lapso fue quizá compartida por muchos productores de petróleo, que siguió a años de declaraciones de crecimiento de los ingresos y de los accionistas sin precedentes. Como beneficios sin precedentes rodó en, parecía que poca o ninguna inversión corporativa se designó a la tecnología, las inspecciones de seguridad o planes de respuesta a desastres en aguas profundas, así como las reservas de petróleo fueron grabadas en aguas más profundas y más profundo. Sin duda, las partes interesadas en este desastre van mucho más allá de los accionistas de BP e incluyen los pescadores y pequeños empresarios cuyos medios de vida fueron destruidos, la flora y fauna de ser matado por él y la gente del Golfo, cuyas vidas se verían afectados en las próximas décadas. Una junta corporativa que no prepararse para la crisis, o considerar el amplio impacto de sus decisiones operativas, no está cumpliendo con su mandato bordo.