El escándalo de Enron y Ética

El escándalo de Enron 2001 dio ética empresarial una nueva oportunidad de vida. Enron, una empresa de energía en Texas, fue considerada un éxito económico. Su acción había crecido rápidamente, y el consejo de administración estaba satisfecho con la dirección. Se descubrió, sin embargo, que la gestión fue mantener dos juegos de libros, ocultar miles de millones de dólares en deuda. Arthur Andersen, una importante firma contable, había sido cómplice de este engaño y se hundió con Enron a la infamia de negocios. El escándalo expuesto las debilidades en el estilo americano de hacer negocios.

Uno de los aspectos más importantes del escándalo fue el hecho de que el consejo de administración no parecía interesado en el cuestionamiento de la gestión. Debido a los beneficios y los precios de las acciones subían, no había ningún incentivo real para hacer demasiadas preguntas. La junta veía a sí misma únicamente como representante de los accionistas sin ninguna obligación real, hacia el público en general o de los empleados de la empresa. La cuestión ética grande es el papel de la junta en el control de la gestión. La dirección trata de enriquecerse mientras que la Junta busca enriquecer sus accionistas. Tras el escándalo, el papel de la junta en la supervisión de la administración ha sido reevaluado.

El propósito de una firma de auditoría es trabajar con la junta en la comprobación del estado de las finanzas de una empresa. Se supone que actúa como los ojos y los oídos de diagnóstico de los accionistas. En el caso de Enron, sin embargo, Arthur Andersen fue también consultor de Enron. Esto significaba que los auditores tenido un interés en la prosperidad continua de la empresa y, por lo tanto, no tenía ningún incentivo para exponer las fraudulentas libros de registro de Enron mantenía. Una vez más - siempre y cuando el dinero a raudales, y la junta era feliz, no había incentivo para dar la alarma.

Video: Caso Enron. Malas prácticas financieras

Video: Los tipos de ENRON - Un documental facinante de empresa y ética profesional

Muchas empresas luchan con el dilema de conseguir beneficios a corto plazo versus desarrollo estable. Estaba claro que Enron, una vez expuestos, había elegido la primera opción. Accionistas, representada por la junta, buscan dividendos o ganancias de capital en su explotación. Por lo menos en el corto plazo, Enron hizo felices a todos: la auditoría, los accionistas, el consejo y la dirección. beneficios a corto plazo destinados aumento de precios de las acciones, y las fortunas rápidas fueron hechas por todos los inversores. Una vez que se ha detectado el fraude, la acción se desplomó, y se perdieron estas fortunas rápidas. Una política de desarrollo estable, a largo plazo no habría necesitado las prácticas contables fraudulentas de Enron. La cuestión ética aquí es el verdadero propósito de la empresa: Es una máquina con fines de lucro o una unidad económica estable, productivo?

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El escándalo de Enron fue la causa real de la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Este acto trató de eliminar el conflicto de intereses entre los auditores y las sociedades. Se faculta al gobierno federal para crear sus propias tablas de auditoría y comisiones que existen para asegurarse de que tales colusión no vuelva a suceder. Los directivos de todas las empresas, de acuerdo con la Ley, han de asumir la responsabilidad total, el personal y financiera de la exactitud de todos los informes financieros puestos a disposición del púbico y accionistas.