Ética y Gestores

Los gerentes a veces cometen el error de asumir que están actuando de una manera ética, siempre y cuando no se están rompiendo ninguna ley. Sin embargo, sólo porque un acto específico es legal, no necesariamente puede ser ético. La ética puede basarse en una variedad de factores subjetivos, incluyendo las leyes, creencias religiosas y sentimientos individuales. Sin embargo, la clave para reconocer si una determinada conducta es ética es preguntarse si viola los derechos de otra persona de ninguna manera.

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De acuerdo con un panel de expertos en el Centro Markkula de la Universidad de Santa Clara de Ética Aplicada, el comportamiento ético consiste en acciones que “son apoyadas por razones consistentes y bien fundadas.” Por supuesto, estos incluyen abstenerse de acciones poco éticas obvias cubiertos por las leyes de la iglesia y el estado, tales como asesinato, violación, robo, fraude, asalto e injurias. virtudes comúnmente aceptados, tales como honestidad, la lealtad y la compasión también deben ser considerados. Tal vez la clave para entender la ética es para recordar que si una acción específica beneficiará a la organización o un gestor individuo a expensas de los demás, puede que no sea ético.

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Los gerentes deben preocuparse por la ética para una variedad de razones. Por supuesto, existen las razones obvias, tales como mantener el puesto de trabajo y mantenerse fuera de la cárcel. Sin embargo, los gerentes éticos también pueden tener un impacto muy positivo en la rentabilidad de la organización. Por ejemplo, la gestión ética de una organización puede conducir a un aumento de la participación de los empleados y la productividad.

Tom Monahan, CEO de Corporate Executive Board, dice: “Si un empleado trabaja para una compañía que consideran que tienen una fuerte cultura ética que trabajar más duro, permanecer más tiempo, y son menos propensos a dejar. En conjunto, estos datos apuntan a un aumento de la productividad 9% a partir de un liderazgo ético en las filas de gestión.”(Referencia 3) Por el contrario, las fallas éticas pueden conducir a la desaparición completa de incluso el más grande de las organizaciones, como se ilustra por Arthur Andersen, una vez considerada una de las empresas “Cinco grandes” de contabilidad en los EE.UU. antes de su participación en el escándalo de Enron 2001. (Referencia 4)

Los gerentes se ven obligados a tomar decisiones difíciles. Como gerente, usted tiene una responsabilidad ética hacia todos los interesados ​​en la organización. Para cumplir con esta obligación, es posible que de vez en cuando tiene que realizar tareas desagradables, tales como el despido de trabajadores en tiempos económicos difíciles. Usted podría preguntarse cómo puede ser ética para despedir a un empleado sólo para beneficio de la organización. Como individuo, se puede sentir como si usted está tomando una decisión que beneficia a la organización a expensas del empleado.

dilemas éticos pueden ser difíciles de superar. En tal situación, es importante determinar si la decisión de despedir a los trabajadores se realiza de acuerdo a “razones consistentes y bien fundadas.” Si es así, el siguiente paso es elegir una forma ética de la aplicación de los despidos. Por ejemplo, es posible ofrecer un programa de transición, donde un experimentado representante de recursos humanos se reúne con empleados individuales a revisar sus hojas de vida y consejos de caza oferta de trabajo. Usted también puede solicitar que los supervisores escriben cartas de recomendación para los trabajadores despedidos para ayudar en su búsqueda de empleo.