Modelo de diamantes para la Efectividad Organizacional
Profesor Universidad de Harvard Michael Porter desarrolló el modelo de diamantes para la efectividad organizacional en 1980. Porter utiliza el modelo de diamantes para explicar por qué algunas naciones obtener una ventaja competitiva sobre los demás. Porter sostiene que las teorías clásicas, que tratan de explicar el desarrollo nacional, utilizando variables como el clima, los recursos naturales y la demografía de los trabajadores, proporcionan sólo una explicación parcial. El modelo de Porter se basa en un estudio de cuatro años de 10 principales naciones comerciales y 100 industrias, de acuerdo con modelos probados.
Porter sugiere que las naciones con una ventaja competitiva poseen cuatro atributos principales. Ellos incluyen la disponibilidad de recursos y capacidades, y los tipos de información que están disponibles para las empresas para determinar el mejor enfoque para perseguir un negocio con los recursos y capacidades disponibles. Otras características esenciales son los objetivos de las empresas individuales y su afán de innovar e invertir continuamente. Porter sugiere que la productividad es la principal fuerza impulsora para la competitividad internacional. Sostiene, además, que el nivel de vida de una nación se puede mejorar como resultado directo del aumento de la productividad.
La determinación de los factores
Porter argumenta que las naciones tienen la capacidad de crear sus propios recursos especializados y de base tecnológica. Otros determinantes importantes de la competitividad nacional incluyen la disponibilidad de mano de obra calificada e infraestructura de apoyo. Se sugiere que estos criterios esenciales deben actualizarse de manera continua. En las zonas donde hay desventajas locales, tales como la falta de recursos y mano de obra especializada, Porter recomienda que las empresas aún pueden competir mediante el desarrollo de nuevos métodos de innovación para mantener su ventaja competitiva.
Demanda
Video: El Diamante para la Efectividad Capitulo 1 parte 2
El cultivo de un mercado local que tiene una alta demanda de bienes y servicios promueve la ventaja nacional competitiva de una empresa. Preparando el escenario para un fuerte mercado local ayuda a las empresas predecir su desempeño en el mercado global. Las empresas deben tener en cuenta tanto la cantidad como la calidad de las demandas locales. Japón, por ejemplo, fue capaz de tener una ventaja competitiva fuerte en el mercado mundial debido a su base de consumidores nacional, que exigió tecnologías sofisticadas, las empresas principales en lanzar modelos nuevos e innovadores.
Industrias relacionadas y de apoyo
Video: Despertando Líderes + El Diamante de la Efectividad.mp4
Porter sostiene que la presencia o ausencia de apoyo a las industrias conexas en los niveles locales determina el desarrollo de productos más rentables e innovadoras. apoyo a las industrias locales que son competitivos ayuda para apoyar las innovaciones de otras industrias. En los Estados Unidos, los sistemas de carreteras nacionales, combinados con la industria del petróleo y el gas contribuyeron significativamente a la aparición de la industria del automóvil. Esto es reforzado aún más cuando las industrias tienen una fortaleza en el mercado global.
competitividad
Video: MAPEO DE EFECTIVIDAD GERENCIAL (MEG)
La estructura organizativa de las empresas locales tiene una influencia general en su capacidad para competir en los mercados locales y globales. Esto incluye factores tales como la jerarquía de una empresa, el tamaño y el modelo de administración. El papel de los gobiernos en la estructura organizativa de las empresas también determina qué tipos de industrias tienen el potencial de sobresalir en el mercado. Porter sugiere que las fuerzas de la rivalidad doméstica industrias locales para convertirse en innovador mediante el lanzamiento de nuevos productos y mejorar la calidad, reducir los costes y el desarrollo de nuevas tecnologías.