Ventajas y desventajas de las estrategias de crecimiento limitado

Para muchas empresas, y nuevas empresas en particular, el crecimiento es visto como el principal signo de éxito. Una empresa en crecimiento que tiene una cada vez mayor cantidad de la cuota de mercado se espera que utilice su aumento de volumen para generar mayores beneficios y la rentabilidad del capital. Sin embargo, algunos administradores de empresas no se atreven a crecer demasiado rápido y prefieren adoptar una estrategia de crecimiento más limitado. Al igual que con cualquier decisión de negocios, hay pros y los contras de esta estrategia.

Uno de los beneficios de una estrategia de crecimiento limitado es evitar las enormes cantidades de deuda que a menudo acompañan a las estrategias de crecimiento rápido. Los gerentes que buscan expandir rápidamente sus negocios suelen ser incapaces de hacerlo de manera orgánica, es decir, mediante la financiación de crecimiento a través de los ingresos. En su lugar, van a asumir la deuda, ya sea o diluir aún más el patrimonio de la empresa con el fin de financiar la expansión. Esta deuda puede ser muy costoso, especialmente si las ventas de la compañía no son tan altas como se esperaba.

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El crecimiento rápido es a menudo una carga considerable para los administradores, que deben equilibrar las operaciones existentes, así como la gestión de la expansión en nuevos mercados y más regiones. Los retos financieros y logísticos de crecimiento rápido son a menudo demasiado complicado, incluso para los gerentes más hábiles para manejar de manera eficiente, lo que significa que una vez que una empresa magra y ágil es forzado en un modelo de negocio que implica mayores costos de lo que está acostumbrado.

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Una desventaja de una estrategia de crecimiento limitado es que los competidores pueden ser capaces de ganar cuota de mercado mediante la adopción de su propia estrategia de crecimiento rápido. En general, es más fácil para expandirse en un mercado joven, con pocos o ningún jugador de lo que es para robar cuota de mercado a un competidor que ya se ha establecido. Una empresa dedicada a una estrategia de crecimiento limitado puede dejar pasar la oportunidad de sacar provecho de los mercados sin explotar.

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La mayoría de los capitalistas de riesgo y muchos accionistas están interesados ​​principalmente en una duración limitada para sus inversiones, por lo general no más de unos pocos años. Estos inversores quieren poner su dinero en, hacer un beneficio y tomar ese dinero para invertir en una nueva empresa, cada vez mayor. Un gerente que adopta una estrategia de crecimiento limitado por su organización puede hacer frente a una presión considerable de los inversores para hacer crecer la empresa con mayor rapidez.