Los beneficios de una estrategia de Organización Industrial Modelo

Las grandes empresas utilizan la estrategia de modelo de organización industrial para ayudar a mantener una gran participación en un mercado altamente segmentado. En este modelo económico, hay pocas empresas paridad fija de su producto frente a la competencia limitadas utilizando la información de publicidad, alianzas estratégicas del gobierno y los costos de producción y transacción. Esta estrategia modelo mantiene la piscina pequeña de la competencia, crea barreras de entrada y ayuda a una empresa evaluar el siguiente paso de sus pocos competidores. Mediante el uso de esta estrategia, una empresa dominante intentará mantener un equilibrio en la industria.

organización industrial se centra en la interrelación de las grandes industrias, que normalmente son los mercados que tienen pocos competidores. Esto es muy diferente de un mercado perfectamente competitivo con muchos jugadores que compiten por la cuota de mercado. En el modelo de organización industrial, las acciones de una empresa grande puede tener un efecto directo sobre su mercado. Por lo tanto, las empresas que participan en este modelo se benefician del hecho de que hay menos competidores para que puedan controlar mejor el mercado. Si más competidores entraron en el mercado, la gran empresa perdería este punto de apoyo y el mercado se convertiría en poco atractivo. Por ejemplo, algunas empresas fabrican jets- turbina por lo tanto, tienen un mayor control sobre los precios, la información, la investigación y el desarrollo de la industria. Más competidores en la industria podrían bajar el precio, lo que cambiaría la forma en que las pocas empresas compiten.

Otro de los beneficios de la organización industrial son las barreras para la entrada y las consecuencias para la salida. barreras sociológicos, económicos, políticos o tecnológicos pueden mantener nuevos competidores de un mercado altamente segmentado. Tener estas barreras en su lugar: la empresa de entrar necesita más que la capacidad de construir el producto a entrar en el mercado - a veces, puede ser que necesite lazos políticos o grandes cantidades de capital para la inversión directa. Las consecuencias para la salida, tales como cortar lazos con un órgano de gobierno, también se mantendrían nueva firma firmas de entrar en el mercado. Un ejemplo de una barrera de entrada es una gran empresa llegar a un acuerdo con un país de trasladar sus instalaciones. Debido a la presencia de la empresa podría ofrecer puestos de trabajo y en beneficio de la economía local, que podría ser capaz de llegar a un acuerdo asegurándose de que otro competidor tiene dificultades para establecerse en la zona. De esta manera, se puede garantizar una menor competencia local y obtener una base firme en la infraestructura política y económica del país.

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El modelo de organización industrial permite a las empresas obtener un mejor indicador de las acciones de un competidor con el uso de la teoría de juegos. La teoría de juegos, también conocida como teoría de la decisión interactiva, se compone de una cantidad finita de jugadores (la competencia) y una cantidad limitada de las decisiones que puedan tomar. El uso de matrices matemáticas y diagramas de árbol, una empresa puede evaluar su siguiente movimiento, mediante la simulación de las opciones de sus competidores y posibles resultados de esas elecciones. Esta estrategia sólo puede utilizarse con una cantidad limitada de competidores, un beneficio del modelo de organización industrial. La comprensión próxima posible movimiento de un competidor podría determinar cómo una empresa quiere interactuar con su competidor, una estrategia de negocio que es único para este modelo. Después de calcular del competidor próximos movimientos posibles, una empresa podría descubrir que sería mejor para adelantarse al mercado, por lo que el primer movimiento estratégico y golpear a su competidor por la mano.