Basada en efectivo vs. completa Devengo Presupuesto

Las empresas utilizan tanto el criterio de caja y valores devengados completa de la contabilidad y el presupuesto en sus operaciones. EE.UU. principios contables generalmente aceptados requiere que una organización reportan sus estados financieros en una base de acumulación completa. Esto también puede ayudar a evaluar los ingresos y los gastos que se prevén en el próximo año. El flujo de caja es pertinente a los problemas de liquidez de una empresa. Si no hay suficiente dinero en efectivo del negocio no será capaz de pagar las facturas a su vencimiento.

contabilidad de caja reconoce las entradas y salidas de efectivo de un negocio, sin preocuparse por el principio de congruencia. En otras palabras, los ingresos y gastos se reconocen como dinero en efectivo se intercambia, no cuando se devengan o en el período que se benefician. Un presupuesto de caja se utiliza generalmente para estimar la liquidez de una empresa. Una buena cantidad de dinero en efectivo a la mano permitirá que una empresa de extender crédito a los clientes o hacer compras por las cuales los pagos futuros se debe, sin exceso de preocupación.

EE.UU. Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) requiere que toda la información financiera se informó sobre una base de acumulación completa. Estos ingresos medios se informa cuando se gana, no cuando se paga en efectivo. Los gastos deben entonces ser igualado con el período en el que ayudó a ganar los ingresos. Por ejemplo, se reportan los salarios cuando el empleado trabaja, no cuando se pagan. Un presupuesto de acumulación completa representará todos estos aspectos.

Un presupuesto de acumulación completo y un presupuesto de caja no coincidirán numéricamente. Un presupuesto de acumulación completa reconocerá y estimar los valores para los que no hay dinero en realidad puede ser recibido o pagado durante un período determinado. Se utiliza para estimar los ingresos y gastos de un período determinado, para tratar de determinar la cantidad de beneficios que la empresa puede esperar alcanzar.

Un presupuesto de caja, por el contrario, sólo se planificará para los artículos en los cuales el efectivo ha fluido hacia dentro o fuera de una organización. El punto es determinar si la empresa tiene suficiente dinero en efectivo para mantener las operaciones y si se puede extender el crédito a sus clientes sin enfrentarse a demasiados problemas de liquidez.