Cómo Entrenar a los empleados
Cómo Entrenar a los empleados. De entrenamiento debe incluir una retroalimentación constante y constructivo iniciado por la administración y dirigido hacia un empleado. Tiene que ser destinado a aumentar la conciencia de los empleados de sus habilidades. Cuando se realiza correctamente, el entrenamiento resulta en un mayor rendimiento. El coaching permite a los gerentes tienen un espejo de la verdad para un empleado, ayudan a ajustar su comportamiento y aprender de sus errores de una manera positiva.
Video: Cómo tratar a sus empleados
Prepárese para hablar con el empleado. Piense en el mensaje que desea enviar ella. Ser competente en el área que desea entrenar al empleado y tener confianza en sí mismo.
Enumerar los comportamientos de trabajo y competencias que son más importantes para la posición del empleado. Comparar el comportamiento observado de los empleados con comportamientos ideales. Tenga en cuenta cualquier desafíos, junto con formas usted y el empleado necesita para mejorar esos comportamientos.
Invitar al empleado para proporcionar una autoevaluación como un medio para iniciar una sesión de entrenamiento.
Comparte tu observación con los empleados. Comparar y contrastar las observaciones con la autoevaluación del empleado.
Haga preguntas acerca de lo que podría ser cambiado o modificado de modo que se alcancen las normas de funcionamiento ideales. Deje que el empleado sabe que está abierto a la entrada. Discutir sus ideas y preocupaciones.
Desarrollar un plan de acción para obtener el comportamiento preferido. Identificar la mejor situación y el tiempo para el nuevo aprendizaje a tener lugar. Entrenar al empleado para elegir la dirección que conduce a un cambio positivo. Involucrar a los gerentes en el proceso que todo el mundo está a bordo y en la misma página.
Hacer observaciones y tomar nota de lo que funciona y lo que no y cuando el empleado se esfuerza por hacer cambios. Resumir observaciones al empleado y verificar que entiende lo que ha observado. Proporcionar una respuesta inmediata.
Video: Video de Honestidad Empleado
Establecer un tiempo y lugar para futuras sesiones de entrenamiento, o de seguimiento, si es necesario.
Cerrar cada sesión de entrenamiento con una nota positiva.
Hacer algunas notas informales sobre la sesión de referencia durante las futuras sesiones de entrenamiento o de medidas disciplinarias futuro si es necesario.