Cómo entrenar a los empleados para entrenar a otros
Muchas veces en un entorno de negocios, se hace necesario que la gente aprenda las habilidades de sus compañeros de trabajo en lugar de desde un administrador o maestro, que está entrenado en esta función. formación peer-to-peer puede ser una opción muy eficaz, y también puede proporcionarle recursos futuros para la formación de los nuevos empleados. Aquí es una fórmula para enseñar a sus empleados sin experiencia para entrenar a otros en el lugar de trabajo.
Contenido
Cosas que necesitará
- PresentationTraining materialsWeb leva / monitor
Video: Cómo Reclutar, Entrenar y Recompensar a los Empleados Liza Ford
Identificar a las personas en la fuerza de trabajo que son líderes naturales con buenas habilidades de comunicación. Solicitar recomendaciones de sus supervisores existentes en quién creen serían candidatos fuertes para capacitar a otros empleados en, por ejemplo, la ejecución de un determinado tipo de maquinaria.
Evaluar cada individuo con una discusión del proceso de formación y conseguir aceptación. Si alguien se resiste a hacer el entrenamiento, encontrar otro candidato que quiere y puede en su lugar.
Video: Una empleada sin hogar le tocó entrenar a un nuevo ¡Ella no sabía que era el dueño disfrazado!
Tirar de un lado a estos individuos y formarlos como un grupo sobre cómo hacer funcionar la máquina, o cualquier tarea que se impartiendo a sus compañeros de trabajo. Desea que este grupo se convierta en una unidad cohesiva para que se utilizan unos a otros como recursos una vez que la formación se encuentra en la fase de implementación.
Capacitar a sus entrenadores en los principios de aprendizaje de adultos y la forma de enseñar una habilidad de trabajo. Véase el artículo eHow sobre "Cómo enseñar una habilidad de empleo." Deje que se enseñan unos a otros una variedad de habilidades de trabajo como práctica. Asegúrese de darles retroalimentación de lo bien que lo hicieron, mientras se desempeña como observador.
Video: Entrenamiento para empleados
Video: 6 Trucos Para Obtener Lo Mejor De Tu Equipo De Trabajo | Liderazgo | Coaching
Coloque cinta de vídeo o una cámara web en sus entrenadores mientras están haciendo la formación, si es posible. Después, mostrarles la cinta y dar retroalimentación como usted hace su camino a través de las cintas. Corregir cualquier problema con cada entrenador si son poco claros o necesitan asistencia en las técnicas.
Dar a los entrenadores materiales de presentación altamente detalladas en una presentación de diapositivas de PowerPoint, que abarcan todos los principales puntos de aprendizaje de la información que van a presentar. Esto asegurará que la información idéntica está siendo comunicada a todos los empleados que necesitan aprender el nuevo sistema o máquinas. Dar folletos escritos que refuerzan la tarea. Algunas personas aprenden mejor o pueden reforzar su propio aprendizaje mediante la lectura del material a sí mismos en lugar de escuchar la presentación. Permitir las manifestaciones y sesiones de práctica para todos los alumnos.
Encuestar a la población entrenado para asegurar que las votaciones refleja un proceso de calidad. Si un entrenador particular, se considera como deficiente de alguna manera, corregir el problema con él, o le sustituya como último recurso.
Consejos advertencias
- No seleccionar personas con buenas habilidades de comunicación y capacidad de liderazgo naturales como formadores. También deben ser voluntarios y no ser obligado a hacer el entrenamiento.
- No se precipite la formación. Asegúrese de que todos los entrenadores están dispuestos a hacer el entrenamiento. Si alguien quiere retirarse debido a un problema, como el miedo a hablar en público, permitir que lo hagan sin penalización de ningún tipo.