Cómo reestructurar una empresa para aumentar las ganancias

La reestructuración de una empresa en la cara de la disminución de los beneficios es una dura operación, nononsense que requiere la voluntad de hacer frente a las realidades financieras y decisiones difíciles de triaje. Hay maneras de no sólo detener la hemorragia, sino también sanar y fortalecer el paciente para el futuro.

Considere contratar a un especialista en cambio - ya sea como un administrador provisional o un consultor - para ayudar a la reestructuración. Un forastero trae a menudo la objetividad y un punto de vista fresco.

Analizar la magnitud de los problemas. Es el panorama de ganancias simplemente enferma o se trata de una enfermedad terminal? Es la actividad principal de la compañía todavía económicamente viable?

Desarrollar un plan de reestructuración y presentarlo al consejo de administración, dirección y los empleados. También puede ser aconsejable para mostrar el plan para ciertas personas ajenas, tales como los bancos y otros acreedores, y para los principales proveedores.

Comience en la parte superior. Sustituir a los miembros débiles de la alta dirección y el consejo de administración. A continuación, reducir niveles de gestión. empresas no rentables son a menudo hinchado con los mandos medios.

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Investigar la posibilidad de reestructurar las deudas o la adquisición de créditos puente para financiar los costes de reestructuración.

Identificar a los clientes más rentables. Estos no son necesariamente los más grandes cuentas. Concentrarse en los compradores que hacen pocas demandas en el departamento de servicio al cliente, rara vez devolver productos y requieren sólo una atención mínima de marketing para impulsar los pedidos de repetición.

Podar las líneas de productos menos rentables y aumentar la inversión financiera y de los empleados en las áreas más rentables. Retirarse completamente de los mercados no rentables.

Cierre algunas instalaciones para reducir la sobrecarga. Consolidar divisiones para eliminar duplicados funciones administrativas, y / o vender divisiones de bajo rendimiento de la empresa.

Despedir a los empleados o reducir algunos puestos de trabajo de plena a tiempo parcial. Aunque esta es una de las tareas más dolorosas de la administración, a menudo es esencial para mejorar la imagen de lucro.

Externalizar servicios costosos. El pago de una tarifa plana para tener servicios seleccionados a cabo pueden reducir los gastos asociados con los empleados de la casa.

Trasladar parte - o todos - de la empresa a otro estado (o país) para obtener salarios más bajos de los empleados, las tasas de consumo reducido y / o incentivos fiscales especiales.

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Formar una asociación con otra empresa para compartir servicios administrativos o conocimientos técnicos.

Investigar la última tecnología para agilizar las operaciones y / o mejora de productos. programas de respuesta automática de correo de voz pueden atender las consultas telefónicas. componentes de producción robotizadas son cada vez más sofisticado y rentable.

reuniones de personal de horario para hacer frente a las preguntas y preocupaciones de los empleados restantes. Después de la reestructuración, la gestión de la compañía necesitará para explicar los nuevos procedimientos y proyecciones financieras.