Fijación de Metas ejercicios de grupo

Las metas son hitos a lo largo de un camino hacia el éxito. Sin ajuste de la meta eficaz, una persona u organización puede conseguir fácilmente fuera de pista y perder su dirección, lo que puede conducir al fracaso. Al tomar el tiempo extra para planificar y establecer metas temprano en un proceso, que se aseguran de que usted no perderá tiempo valioso o experiencia frustraciones innecesarias en el camino.

los objetivos del grupo requiere que los miembros tienen que participar en el proceso con el fin de sentir que son importantes para lograr el objetivo. No importa qué ejercicios a planificar, siempre incluir el mayor número de personas en la organización como sea posible. Además, establecer una hora específica para la sesión de la fijación de objetivos para subrayar la importancia que usted cree que es. En última instancia, es imperativo que los individuos del grupo sienten que son importantes para los objetivos y las metas que son importantes para la organización.

Los objetivos deben tener algún marco para ayudar atado y definirlos. En la mayoría de las empresas, esta dirección viene de declaración declaración de visión o misión de la empresa. Una declaración de visión explica que la organización quiere ser en un futuro lejano indefinido, mientras que una declaración de misión es un breve resumen de por qué existe la organización y cuál es su función. Estos deben ser referidos a menudo durante el ajuste de la meta. ejercicios de intercambio de ideas son importantes en el proceso. Debe dejar de reflexión abierta y luego usar las declaraciones de visión y misión como herramientas de refino después de que termine la sesión idea.

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Los objetivos se suelen dividir en grupos y categorías individuales. los objetivos del grupo requieren la participación de todos-los objetivos individuales se debe establecer en un foro de grupo por lo que cada persona puede ser considerado responsable. Ejercicios en el consenso y la gestión de conflictos son fundamentales para hacer esta parte de la configuración efectiva meta.

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Los objetivos que establezca deben ser SMART específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración determinada. Cada objetivo debe quedar claro, y también debería ser evidente cuando el objetivo se ha alcanzado. Por ejemplo, "Satisfacer la demanda del cliente" Es un objetivo muy pobre, pero "Exceder las expectativas del cliente como se indica en las encuestas de respuesta al cliente durante los próximos seis meses" es mucho mejor. Define lo que se está midiendo, cómo se está midiendo y lo que el marco de tiempo es. Ya sea alcanzable y realista requiere un poco más de esfuerzo para determinar, como se muestra a continuación.

Una meta que no está escrito es una meta que se estableció nunca, por lo que escribir la declaración de la meta, donde todos puedan verlo. Para determinar si es alcanzable y realista, empezar a definir los pasos que son necesarios para lograrlo. Si el objetivo fuera a cambiar un neumático, las tareas podrían ser cosas como "Elevar el automóvil" o "Aflojar las tuercas de la rueda." Si un conjunto de tareas se puede definir y dará lugar a la meta, entonces se puede considerar realista. Del mismo modo, si usted tiene acceso a todo lo necesario para realizar las tareas, o al menos puede conseguir el acceso, entonces el objetivo es alcanzable.

Una vez que se refinan las tareas que se conviertan en objetivos de nivel inferior. En el ejemplo de cambio de neumáticos, la tarea "Elevar el automóvil" se convierte en un objetivo de nivel inferior. Debe ser reformulado para que cumpla con los criterios SMART, y nuevas tareas, como "Desconecta el cable del tronco" y "Ajuste el conector en el lugar adecuado," debe ser definido. Este proceso debe repetirse hasta que un proceso o plan se define suficientemente bien como para satisfacer las necesidades de la organización y se pueden llevar a cabo de manera eficiente por los miembros de la organización. Una vez que se haya cumplido, una última revisión se debe hacer para asegurar que todos tengan comprado en la estrategia y es responsable.