¿Cómo hacer un FODA desempeño de los empleados

Un análisis FODA es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se utiliza en el negocio para determinar dónde se deben aplicar los recursos de la empresa. También ayuda en la comprensión de cómo y cuándo debe planear para el cambio. La realización de un análisis FODA en el rendimiento de los empleados ayudará a la empresa a identificar las necesidades de formación y desarrollo necesarios para competir con o adelantarse a la competencia. También será fundamental para decidir dónde deben gastarse los dólares del presupuesto.

Cosas que necesitará

• Una matriz de análisis FODA
• Documentación y análisis de los resultados

Reunir todas las evaluaciones de desempeño de los empleados y su correspondiente revisión. Detalle las lagunas de competencias obvias se mencionan en las formas de evaluación y planes de desarrollo actualmente activas. Prepare una lista de todos los programas de formación previa que los empleados han recibido para evitar la duplicación.

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Video: ¿Qué Factores Afectan el desempeño de la empresa?

Desarrollar una matriz de análisis FODA mediante el uso de una figura de cuatro cuadrados. Etiquetar el cuadrado superior izquierdo como los puntos fuertes, el cuadrado inferior izquierdo como las amenazas, la plaza superior derecha como debilidades y la plaza inferior derecha como Oportunidades. Compilar una lista relativos a estas cuatro áreas que describe la entrega de productos y servicios de su empresa, a partir de fuertes. Esto le dará una idea de lo bien que su compañía está haciendo.

Llevar a cabo reuniones de todos los supervisores y gerentes para discutir cada uno de sus empleados. La mayoría de los grupos FODA les resulta más fácil para empezar con las fortalezas ya que estas son las áreas que los empleados hacen bien. Ellos serán listados en la matriz como los puntos fuertes y no ser una prioridad para las necesidades de formación.

Entrar en los puntos débiles de mejora y formación. Comparación de la evaluación de cada empleado, incluyendo comentarios supervisor, con el análisis FODA en la entrega de los productos y servicios de la empresa. Las comparaciones proporcionarán una imagen de cuyo funcionamiento es no llega al nivel y en qué áreas. Las debilidades serán una prioridad para las necesidades de formación.

Analizar las amenazas teniendo en cuenta el estado actual de cada empleado. ¿Hay alguna que están a punto de ser terminado? ¿Hay nuevos empleados que no están muy a la norma debido a una curva de aprendizaje? ¿Cuál es el mercado de la contratación como en el área geográfica y lo que es la competencia haciendo lo que es nuevo y creativo?

Trabajar en las oportunidades y alinearlos con las debilidades y amenazas. Si hay un despido procedente de un competidor, contacte con los empleados que estarán involucrados. Si hay nuevos programas de formación o de software disponibles que pueden mejorar el rendimiento de la empresa, considerarlas. Si sería beneficioso hacer algunas mejoras trabajo o de enriquecimiento, puede ser el momento adecuado.