Cómo leer un análisis FODA
El éxito de una empresa está determinado por la interacción de las fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas. Se puede entender la relación entre estos factores mediante la lectura de un análisis FODA, que establece las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Considerar cada elemento del análisis FODA por sí mismo y pensar en cómo los elementos se relacionan entre sí.
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Revisión de los componentes de un análisis FODA. Un análisis FODA consta de factores tanto internos como externos. Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la firme- éstas son cosas que los controles firmes. Los factores externos son las oportunidades y amenazas- estos son cosas que están fuera del control de la empresa.
Leer los puntos fuertes de la empresa. Los puntos fuertes serán las capacidades internas de la organización que le dan una ventaja en el mercado. Tenga en cuenta cómo estas fuerzas pueden exploited- el análisis FODA puede indicar explícitamente, o puede que tenga que desarrollar sus propias ideas.
Lea acerca de las debilidades de la empresa. Los puntos débiles son las deficiencias internas de la empresa. A medida que lea sobre las debilidades de la empresa, considere la forma en que se pueden mejorar.
Lea la descripción de las actividades de la empresa. Las oportunidades son situaciones externas que pueden ser explotadas por la empresa para obtener beneficios. Tenga en cuenta las oportunidades en relación con las fortalezas internas de la organización. Desarrollar un plan para utilizar las fuerzas del negocio con el fin de aprovechar las oportunidades.
Lea acerca de las amenazas que enfrenta la empresa. Las amenazas son situaciones externas que tienen el potencial de causar daño a la empresa. Piense en estas amenazas en relación con las debilidades de la empresa. Si una debilidad tiene el potencial para ser explotado por una amenaza, entonces es importante desarrollar un plan para la prevención de la misma. Plan de lucha contra las amenazas externas, ya sea mediante la eliminación de ellos o mediante la construcción de una debilidad en una fortaleza.
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Evaluar los vínculos entre las cuatro partes del análisis FODA. Tenga en cuenta cómo cada elemento afecta a los demás. Por ejemplo, si la debilidad de la empresa es la fabricación habilidades pobres, considerar cómo esto puede aumentar el riesgo de amenazas y prevenir la firma de la explotación de oportunidades. Considera también cómo esta debilidad se puede cambiar en una fortaleza.
Crear un plan general para responder a las fuerzas externas mediante la manipulación de factores internos que pueden ser controlados. Por ejemplo, si la empresa se enfrenta a la amenaza de una nueva tecnología de sustitución de sus productos, la empresa puede desarrollar un plan para hacer que el desarrollo de nueva tecnología en uno de sus puntos fuertes.