Factores que influyen en Ford Motors Planificación Operacional

Ford Motors dirige las operaciones de producción y comercialización en todo el mundo. planificación de las operaciones de la empresa se centra en las actividades diarias de producción que contribuyen a la consecución de su estrategia general de la organización. Los planes de operaciones de Ford y sus filiales giran en torno a las adquisiciones, la cadena de suministro y logística, gestión de personal, publicidad y comercialización. El alcance global de las operaciones y la diversidad de la compañía trae grandes retos en la formulación y ejecución de los planes operativos.

La economía pasa por un ciclo económico - es decir, periodos de crecimiento, declive, la recesión y la expansión alterna. planificación de las operaciones de Ford reconoce el impacto del ciclo económico sobre los hábitos de gasto de los consumidores. El gasto del consumidor aumenta durante el crecimiento y la expansión y disminuye durante las recesiones y las recesiones. Ford escalas de sus planes operativos para adaptarse a las cambiantes realidades económicas. Por ejemplo, el 2008-2009 recesión económica provocó Ford para despedir a los empleados y cerrar las plantas no rentables. En mayo de 2009, la empresa optó por la fabricación de un menor número de camionetas y vehículos utilitarios deportivos en favor de los coches pequeños de motor como consecuencia del aumento de los precios del gas.

Las políticas del gobierno siempre han influido en los planes operativos de Ford. Por ejemplo, como receptor de los fondos federales de rescate durante la crisis económica de 2008-2009, Ford era requerido revisar el paquete de compensación de sus altos ejecutivos a través de medidas de austeridad como la suspensión de las primas y recorrido limitado por los ejecutivos. En el frente legal, la empresa busca alcanzar los umbrales de calidad establecidos en los mercados locales e internacionales. Ford prepara para eventualidades como la retirada de los vehículos que no cumplan con los estándares de calidad establecidos por la Administración Nacional de Seguridad Vial. De hecho, la planificación operativa de Ford prevé logística inversa - es decir, el envío de vehículos retirados defectuosos de vuelta de nuevo a las fábricas de producción de la empresa.

Video: Tema 8 Formulación de la política estratégica de la empresa

En 2006, Ford se propuso lograr el 30 por ciento de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2020, un objetivo que ya ha influido en sus procesos de planificación operativa. Esto ha visto los programas de sostenibilidad compañía afianzan en sus operaciones de cadena de suministro global: Ford tiene un departamento de sostenibilidad de la cadena de alimentación dedicada que se centra en la integración de las prácticas de negocio sostenibles en las operaciones de rutina. Este departamento supervisa la aplicación de los procesos de sostenibilidad dentro del grupo y entre los proveedores. También entrena a los empleados para dotarlos de las habilidades y competencias necesarias para la integración de las prácticas de sostenibilidad en funciones de la cadena de suministro y la ingeniería de calidad de la compañía.

tecnologías de producción de vehículos de motor existentes y emergentes influyen en los planes operativos de Ford, ya que afectan a las decisiones de compra, formación de los empleados y de investigación y desarrollo. Por ejemplo, la búsqueda de tecnologías futuristas de automóviles de Ford implica RD intensiva y el establecimiento de infraestructuras operativas que tienen las capacidades técnicas y funcionales para manejar las tecnologías de vanguardia.

operaciones de producción y comercialización de Ford son sensibles a las diversidades sociales y culturales que prevalecen en sus mercados globales. Su planificación operativa asegura que los vehículos son de marca apropiada para evitar malas interpretaciones interculturales en los mercados internacionales. Ford aprendió de la manera difícil cuando se comercializa el Ford Pinto en Brasil, sólo para darse cuenta más tarde que el nombre de la marca se tradujo en una obscenidad en el argot brasileño.