La definición del negocio de Planificación Intermedio

La planificación es un negocio gerentes de funciones utilizan para delinear los objetivos específicos, los objetivos y las operaciones de negocio para los próximos años. la planificación intermedia es generalmente visto como los planes que se incluyen en los próximos uno a cinco años. Estos planes ayudan a los empresarios y administradores evalúan ciertos aspectos de su empresa y tomar la decisión de aumentar la producción de producción o los beneficios operacionales. planes intermedios también permiten a los propietarios y administradores para pronosticar los cambios futuros en el mercado económico.

Los cambios económicos se producen debido a las políticas del gobierno y los reglamentos, las preferencias del consumidor, la disponibilidad de recursos económicos y número de competidores en el mercado. Las empresas utilizan la planificación intermedia como un intento de predecir estos próximos cambios y ajustar las operaciones en consecuencia. La regulación gubernamental es un factor común que impulsa la planificación intermedia. Los propietarios y gerentes deben planificar las obligaciones fiscales y la adición de nuevo reglamento sobre su industria, lo que puede obligar a la empresa a cambiar sus prácticas de negocio.

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La financiación son los fondos externos de una empresa utiliza para pagar las operaciones de negocio. Las empresas suelen utilizar la financiación externa para salvar el capital operativo para los gastos diarios. Las empresas pueden utilizar a corto plazo o financiación a largo plazo, tales como líneas de crédito y préstamos activos, respectivamente. Los propietarios y gerentes obtener financiación mediante planes intermedios para asegurar que tengan fondos suficientes para los próximos años. Estos planes de financiación actúan como una protección contra la posibilidad de escasez de crédito o las condiciones económicas desfavorables que puede disminuir las oportunidades financieras.

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Las empresas de fabricación y producción utilizan a menudo los planes intermedios para la re-herramientas, ya que normalmente tienen grandes procesos de producción. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles comúnmente operaciones de re-herramienta para producir nuevos vehículos. Una empresa que producen SUVs puede necesitar un plan de tres a cinco años para cambiar las operaciones a producir automóviles de tipo sedán. Debido a que estos cambios pueden ser un proceso arduo, se necesita un plan intermedio.

la planificación intermedia suele ser única o específica para cada empresa. Estos planes se centran en diferentes aspectos de la empresa en función de la necesidad de un plan. Los propietarios y gerente también pueden trabajar con compañías externas para crear relaciones para ayudarlos a lograr sus planes intermedios. Esto también puede crear una ventaja competitiva si la empresa obtiene el uso exclusivo de los recursos económicos en el entorno empresarial.

La planificación empresarial no suele ser algo que está escrito en piedra. Los propietarios y gerentes deben estar dispuestos a hacer cambios en función de otros factores en el entorno empresarial. planes intermedios también pueden centrarse en el tipo equivocado de cambios, lo que lleva a problemas potenciales en las operaciones comerciales futuras. Diferentes percepciones de los responsables operativos también pueden crear dificultades para la planificación intermedia ya que esto puede retrasar la puesta en práctica del plan.