La Importancia de la contabilidad de gestión a las empresas manufactureras

La contabilidad de gestión es una función interna de la empresa que informa de los datos financieros para la toma de decisiones. Que no sigue ningún reglamentos- externa, por lo tanto, las empresas pueden crear informes de contabilidad de gestión específicas para sus operaciones y decisiones futuras. Las empresas manufactureras son a menudo grandes usuarios de la contabilidad de gestión. Los principios que se encuentran en esta función permiten el cálculo del coste exacto de los bienes producidos y la gestión financiera.

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La asignación de los costos de producción es una actividad central de la contabilidad de gestión. Los fabricantes y los productores deben ser capaces de determinar la cantidad de cada material - materias primas, mano de obra y gastos generales de fabricación directa - un producto consume durante la producción. El costo de cada material requiere la asignación precisa para garantizar que las empresas obtienen el máximo beneficio. Contables de gestión un seguimiento de estos costos en base a proyectos específicos, procesos de producción o actividades de fabricación para calcular y asignar los costos.

La planificación es uno de los tres factores importantes de la contabilidad de gestión. Los fabricantes rara vez se involucran en un proceso de producción sin hacer planes. Los propietarios y gerente planificarán por mirar hacia el futuro y establecer objetivos de producción. Los factores que pueden afectar la planificación son ya sea interno o externo. Los factores internos incluyen el nivel de conocimientos de los empleados, volumen de producción y la capacidad para refinar las operaciones. Los factores externos pueden ser la regulación gubernamental, entrada de competidores o cambios en la demanda del consumidor y los ingresos.

Dirigir toma planes de una empresa y las lleva a cabo. El propietario y los administradores comienzan empujando su plan en los departamentos de operaciones de la empresa. La coordinación de todas las actividades es una necesidad durante esta etapa. La coordinación puede implicar la contratación de nuevos trabajadores, la adquisición de más materiales, la preparación del equipo para la creación de nuevos productos y la cadena de suministro para mover mercancías en los puntos de venta. La fase de dirigir es normalmente un proceso continuo como la empresa fabricante implementará cuidadosamente los planes en las operaciones exitosas.

De control consiste en mantener el proceso de fabricación de la compañía en la pista. Permitir factores internos o externos para interrumpir las operaciones puede ser costoso para un fabricante. Los propietarios y gerentes a menudo comprometerse en esta fase. El equipo de gestión a menudo revisar las operaciones para garantizar que operan con la máxima eficiencia. Hacer pequeños ajustes puede ayudar a las operaciones funcionen mejor y producir una mejor calidad. Objetivos no se cumplen también requieren revisión para determinar cómo eliminar las restricciones y realizar las tareas planificadas.