Los pros y contras de Gestión de Compras

Las empresas compran, o adquirir, productos y servicios a partir de una variedad de vendedores. Cada producto o servicio adquirido asistencias la empresa en el cumplimiento de sus objetivos de servicio al cliente. Los departamentos de compras negocian con los proveedores y hacer pedidos. gestión de compras incluye el concepto de organizar y dirigir las actividades de adquisición de una empresa. Existen pros y contras para las empresas que incorporen la gestión de compras.

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Una pro de gestionar el proceso de adquisición implica el desarrollo de habilidades de los empleados específicos para negociar con los proveedores para obtener los mejores precios. gestión de compras permite que el líder del departamento para identificar a los empleados con las habilidades más fuertes en la negociación, desarrollar esas habilidades adicionales y asignar esta responsabilidad a aquellos empleados. Estos empleados a aprender lo que cada proveedor se ve en la relación cliente-proveedor y encuentra la manera de proporcionar estos elementos mientras que consigue la mejor oferta para la empresa.

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Otra ventaja de la gestión de las adquisiciones considera la capacidad de la empresa para evaluar a los proveedores. El proceso consiste en la evaluación de cada proveedor antes de realizar transacciones comerciales con ella y volver a evaluar el proveedor con regularidad. Los empleados que evalúan a los proveedores consideran que la calidad de los productos del proveedor, su capacidad para satisfacer las necesidades de la empresa, las condiciones de crédito que se ofrecen y la voluntad del proveedor para cumplir los requisitos específicos impuestos por la compañía. Los empleados de la compañía ocupan cada proveedor, lo que permite a la empresa identificar proveedores preferidos y para eliminar los proveedores pobres.

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Una estafa de la utilización de la gestión de compras consiste en detrimento de la gestión de este proceso. En el departamento de compras, un gerente específico tiene que pasar su día de trabajo que supervisa el proceso. Se trata de evaluar el desempeño del empleado para determinar dónde fortalezas y debilidades de los empleados se encuentran cada uno, la asignación de responsabilidades a los empleados y la identificación de los empleados listos para aprender más. Cuanto más tiempo pasa el administrador de supervisión de este proceso, menos tiempo que pasa en otras responsabilidades.

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Otra desventaja de gestionar el proceso de adquisición es la falta de flexibilidad de que goza la empresa y los empleados. Cuando surgen nuevas oportunidades de compra, la empresa tiene que seguir los procesos establecidos, tales como evaluación de proveedores, antes de continuar con esa relación de negocios. Por ejemplo, si un nuevo proveedor ofrece a la empresa una gran cantidad de los suministros, la empresa tiene que seguir los pasos establecidos antes de que pueda aprovechar las ventajas de la operación.