¿Cuáles son las funciones de gestión Patrocinio?
Un proyecto exitoso necesita un patrocinador: una persona dispuesta y capaz de ver un intento de finalización. Mientras que los títulos exactos de los individuos pueden diferir de una organización a otra, un gerente de patrocinio es el principal arquitecto y autor intelectual de un proyecto - la persona encargada de cumplir con los objetivos declarados del proyecto. Un gerente de patrocinio es responsable de varias funciones clave.
Concepción del proyecto
Tanto si tiene instalado un festival de cine, la planificación de una unidad local de alimentos o resaltar la siguiente evento deportivo, un gerente de patrocinio es la persona responsable de concebir y encabezar el proyecto. Como su principal "animadora", este individuo está muy entusiasmado con el proyecto y con eficacia describe la visión y los objetivos del proyecto. El gerente de patrocinio también es responsable de atraer y elegir las personas adecuadas que se alinean con esta visión global.
Gestión de proyectos
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El gerente de patrocinio es responsable de la administración general del proyecto. Esto comienza con un plan de acción, que identifica el proyecto de objetivos, prioridades, el alcance y los resultados por fecha de vencimiento.
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El gerente de patrocinio también coordina la gestión de personas y recursos. Esto incluye la elaboración y entrega de una meta de recaudación, por ejemplo. El promotor del proyecto diseña un plan de acción para los que se acercan a las entidades organizativas de la financiación y el nivel al que podrían participar.
A medida que avanza el proyecto, los monitores de Gerente de Patrocinios y evalúa el éxito de cada entrega completado: ¿El paso de cumplir su objetivo en términos de la meta alcanzada y los ingresos obtenidos? ¿El avance del proyecto en el momento oportuno?
Trabajo en equipo y colaboración
Mientras que el promotor del proyecto es el último responsable del proyecto y sus resultados, nadie es experto en todas las tareas. Trabajar con el talento adecuado es crucial para asegurar el éxito - especialmente con proyectos complejos. Mientras que el promotor del proyecto lleva el equipo, otros podrían ser experto en Finanzas- otra, en la escritura de aviso contra copias de un tercio, en redes- social y así sucesivamente.
Perseverancia
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Algunos proyectos se necesita mucho esfuerzo y tiempo-por lo tanto, un promotor del proyecto debe comprometerse a perseverar con el fin de asegurar la terminación exitosa. Este individuo debe ser capaz de realizar múltiples tareas y seguir adelante con los proyectos hasta su finalización.