Vs. coordinador Gerente de proyecto

Las funciones de un jefe de proyecto y un coordinador del proyecto están estrechamente relacionados. Tomemos, por ejemplo, un proyecto de sistemas de información con todas sus complejidades de diseño, gestión de calidad y la formación. Un gerente de proyecto es responsable de la totalidad del proyecto. Un coordinador de proyecto implementa el sistema mediante la construcción de redes de cooperación con cada segmento. El coordinador del proyecto trabaja con el director del proyecto como su aliado. El director del proyecto proporciona liderazgo, mientras que el coordinador pone el equipo y el proceso en conjunto para la implementación del proyecto.

Un gerente de proyecto es responsable de identificar y resolver los problemas del proyecto, asegurándose de que el proyecto avanza según lo previsto y dentro del presupuesto. Es el punto de comunicación con las partes interesadas. Él es responsable por el éxito del proyecto. Un gerente de proyecto busca la ayuda de un coordinador del proyecto para agilizar las tareas después de la fase de planificación.

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El papel del coordinador es coordinar las actividades, recursos, equipos e información y poner en conocimiento del director del proyecto cualquier problema de coordinación que no puede resolver.

Los coordinadores del proyecto tienen experiencia en programación. Los administradores de proyectos que tratan de controlar la programación puede terminar centrándose lejos de su función de gestión debido a la complejidad de los problemas de programación. Idealmente, el coordinador del proyecto se desarrolla la programación inicial del proyecto, asegurándose de que todos los conflictos de programación se resuelven con las actualizaciones de rutina con la aprobación final del director del proyecto.

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Un coordinador del proyecto debe tener habilidades de adaptabilidad, versatilidad con habilidades administrativas y de facilitación para mantener el proyecto enfocado en sus objetivos.

Un gerente de proyecto debe tener buenas habilidades de comunicación en la que actúa como enlace entre el equipo del proyecto, subcontratistas, clientes y gestión superior. Sus comunicaciones mantienen el proyecto de fluir. Se identifica problemas potenciales y anima a sugerencias para mejorar el rendimiento general del proyecto para la satisfacción del cliente.

Un gerente de proyecto se basa en el apoyo de la alta dirección para obtener información detallada en el plan del proyecto. Sin suficiente detalle, se puede perder el control resulta en conflicto equipo. La falta de apoyo de la dirección puede ser particularmente difícil cuando el proyecto en sí mismo no cumple con todas las necesidades de los interesados.

Un reto importante de coordinador del proyecto es que ella tiene la responsabilidad con autoridad limitada. Como resultado, ella puede parecer que ser exigentes si se asigna tareas ya que no lleva a la autoridad.