Cómo determinar el éxito de un negocio
La apertura de un negocio está plagado de largas horas estudiando detenidamente varias cuestiones para determinar la mejor manera de obtener una ganancia y seguir obteniendo nuevos clientes. De Libros de equilibrio a servicio al cliente para tratar con los proveedores, que puede ser un reto para sentarse y tomar todo. Sin embargo, una vez que haya estado en funcionamiento durante al menos el primer año, es importante para medir su éxito por lo que sabe exactamente dónde hacer mejoras o mantener el rumbo.
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Tenga en cuenta sus márgenes de beneficio. Si ha seguido viendo un aumento de beneficios desde su empresa abrió sus puertas, que haya alcanzado un nivel poco común de éxito. Sin embargo, la clave del éxito a largo plazo se sustenta lucro habrá altibajos a lo largo del transcurso de cada año fiscal. Su capacidad para salir en el negro al cierre de cada año fiscal - sin tener que cargar con grandes cantidades de deuda - es un indicador clave del éxito profesional.
Prestar atención a la calidad de su producto. Si usted es capaz de desarrollar nuevos productos con el mismo nivel de calidad que los productos existentes, puede considerar que parte de su negocio sea un éxito rotundo. Con demasiada frecuencia, las empresas desarrollar y vender nuevos productos sin tener en cuenta cómo se mantiene la calidad de los productos más antiguos. Sin embargo, esto es un equilibrio delicado pero importante lograr para cualquier empresa grande o pequeña.
Medir la retroalimentación del cliente. Determinar qué felices son sus clientes con sus ofertas globales. Según el sitio web de energía negocio desde el hogar, el 80 por ciento de la repetición de negocios proviene de sólo el 20 por ciento de sus clientes. Esto significa que si usted continúa para reunir la repetición de negocios cerca de esos números, que está haciendo algo bien para mantener su base de clientes fuerte feliz. Si no está seguro, ofrecer encuestas y formularios de comentarios a sus clientes para determinar lo que se puede hacer de manera diferente.
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Mira de cerca a la retención y reclutamiento de empleados. Si su negocio es fácilmente capaz de tirar - y mantener - los mejores talentos, que son sin duda haciendo algo bien. Prestar atención a los números, en términos de cuántos empleados han renunciado - y por qué - en la historia reciente de la empresa y cuáles son algunas de las cosas más comunes que surgen durante el proceso de reclutamiento, tanto buenas como malas.