Cómo desarrollar líderes
Todas las organizaciones necesitan líderes. El problema es que los líderes son difíciles de encontrar. Sin embargo, si se trabaja para desarrollar las personas que ya están en su organización, puede hacer crecer a su gente en entusiastas, líderes dinámicos. Liderazgo, al igual que cualquier otra habilidad, tiene que ser aprendido. Si quieres más líderes en su organización, tomar el tiempo para enseñar las habilidades de liderazgo. Multiplicando los líderes se multiplica su esfuerzo y potenciar su organización para crecer y prosperar.
Contenido
Cosas que necesitará
- Oportunidades para el liderazgo
- Los líderes potenciales
Observe a sus personas. ¿Quién en su organización podría ser un líder potencial? Busque personas que tienen una visión de cómo hacer las cosas mejor. Las personas que ya son líderes en otras formas son posibles líderes. Alguien cuyos esfuerzos de mejorar el rendimiento de todo el equipo puede ser un líder. Se necesitará tiempo y práctica para perfeccionar su capacidad de detectar posibles líderes, pero no se puede desarrollarlas si no puede verlos.
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Comunicarse con su líder potencial. Este no es el momento para pedirle que sea un líder, pero para llegar a conocerla. ¿Qué valoran ella? ¿Qué aficiones de su interés? Cada líder es único, y su capacidad para dirigir bien se debe a que la singularidad. Haga preguntas acerca de las oportunidades de liderazgo anteriores de que podría haber tenido. Por ejemplo: "¿Alguna vez ha estado a cargo de un proyecto?" Escuchar la respuesta, pero no ofrecen ningún consejo en este momento.
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Considere cómo animar a su líder potencial. Los líderes necesitan cambio, los seguidores y los valores de referencia (2). Pasa algún tiempo pensando en su líder potencial, tal vez ella necesita ayudar a los valores que expresan, o tal vez ella necesita reunir algunos seguidores o que se le permita instituir algún cambio. De su conversación con su líder potencial, una de estas áreas debe destacarse como el mejor lugar para empezar.
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Nota: una vez que han ayudado a trabajar en una de las zonas, se puede volver a hacer hincapié en otro.
Potenciar su líder potencial. Si ella necesita para instituir el cambio, a continuación, buscar la siguiente oportunidad para el cambio en su organización. Lo normal es que tomar una decisión y seguir adelante. En su lugar, ofrecer la decisión y la responsabilidad de su líder potencial. Estará disponible para el entrenamiento y asesoramiento si es necesario, pero es importante que él tiene la plena responsabilidad y autonomía para hacer el trabajo. Después de que el proceso ha terminado, pasar algún tiempo a discutir el resultado, en este punto es útil preguntar, "¿Hay algo que habría hecho de otra manera?"
Video: COMO DESARROLLAR LIDERES
Si su potencial líder tiene que desarrollar seguidores, lo puso a cargo de un grupo de trabajo en un proyecto. Si necesita definir sus valores, darle un trabajo que está en una zona gris y se le requerirá para tomar una posición basada en valores. Las opciones para el desarrollo sólo están limitadas por su imaginación y su estructura organizativa.
Excusarse de la supervisión directa, tan pronto como sea posible. Puede ser más cómodo para vigilar de cerca a sus líderes en ciernes, pero cuanto antes darles autonomía, más pronto se desarrollarán como líder. Ellos pueden cometer errores al principio, pero cada líder lo hace. Permitir que los errores como oportunidades de aprendizaje. Cuanto más espacio que darle a su líder y cuanto antes le das ese espacio, mayor es su desarrollo será.
Consejos advertencias
- Seguirá estando disponible a sus líderes para ofrecer consejos a lo largo de su desarrollo. Nunca detener el proceso de aprendizaje.
- Es miedo a dejar que un nuevo líder suelta en un proyecto, pero realmente es la mejor manera para que puedan desarrollar.