Estrategias de precios de negocio

De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios, el dueño del negocio debe incluir una estrategia de precios como parte de su plan de negocio. El desarrollo de este importante componente de un plan de negocio permite al propietario de un negocio de fijar el precio de competitivamente sus productos o servicios y sirve como un punto de referencia importante para la rentabilidad de indexación.

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La realización de estudios de mercado es un componente básico pero importante del desarrollo de una estrategia de precios fiable. Esta investigación debe incluir una revisión de otras entidades nacionales, regionales y locales con acceso al mercado de destino del dueño del negocio. Una lista de publicaciones que contienen estos datos como recogida por el Gobierno de los Estados Unidos está disponible para su revisión a través de la página web Business.gov. Esta revisión debería ayudar al dueño del negocio para determinar las líneas de base de fijación de precios que se pueden utilizar para comparar el precio de los productos y servicios contra los que ofrece la competencia.

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Una estrategia de precios de negocios debe tener en cuenta cuidadosamente para cuestiones como la demanda estacional de productos, mano de obra, el margen de beneficio deseado, espacio de oficina, los seguros, las exigencias medioambientales, el coste de la producción, los beneficios requeridos, tales como las contribuciones a la seguridad social, prestaciones sociales y económicas cambiantes climas.

En Un informe de febrero 1, 2010, el artículo publicado por el INC. Magazine, escritora Elizabeth Wasserman afirma que dos de los errores comunes en el desarrollo de una estrategia de fijación de precios son una infravaloración y el exceso de precios. Wasserman hace el caso de que, por los productos o servicios de una fijación de precios, la empresa corre el riesgo de aparecer a ser barato o indeseable. Por otro lado, los propietarios de negocios que sobre-precio de sus productos o servicios dejan el negocio susceptibles al ataque de la competencia.

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En 5 En agosto de 2010, artículo en la revista empresario, escritor Paul Spiegelman asesora al dueño del negocio para agregar a la línea de base de fijación de precios mediante la creación de valor del producto intangible. Spiegleman postula que el dueño del negocio debe hacer un esfuerzo adicional en el suministro de un producto superior a través de una actitud de servicio que costará poco pero maximizar el valor para el consumidor. Este tipo de construcción de valor es difícil de explicar en una estrategia de fijación de precios de referencia, sino que crea la demanda de producto adicional.