Cómo pedir a mi jefe para asistir a un seminario
Trabajar en un negocio - independientemente de la organización - a menudo resulta en la necesidad de asistir a seminarios de formación. Los dueños de negocios y gerentes suelen asistir a estos seminarios para estar al tanto de los problemas en el entorno empresarial. También puede beneficiarse de seminarios que proporcionan información directamente a las responsabilidades del trabajo. Muchas organizaciones ofrecen seminarios, incluidas las cámaras de comercio locales, organizaciones profesionales o grupos de formación. La mayoría de las veces que necesitarán la aprobación de un propietario o gerente antes de asistir a una reunión para fines comerciales.
Abordar la situación objetivamente. Darse cuenta de que su jefe está ocupado ya menudo tiene múltiples responsabilidades. Indicar los beneficios que la empresa va a recibir.
Video: Proyección en el trabajo - Enric Corbera
Planificar una respuesta tardía. Los gerentes por lo general necesitan algo de tiempo para tomar una decisión. Presentar la información y permitir que el gerente para revisarlo.
Evitar seminarios caros o los que están lejos de la empresa. Los gerentes pueden no estar dispuestos a dejar de asistir a seminarios que pueden ser vistos más como pago de tiempo libre en lugar de una experiencia de aprendizaje.
Video: Cómo hablar en público sin ponerte nervioso / How to speak in public without getting nervous.
Oferta para trabajar horas extras para compensar perdió tiempo. Dependiendo de la duración del seminario, puede que tenga que trabajar unas horas extras para asegurarse de que no caiga demasiado lejos. Esto también puede mostrar que el seminario se trata de la empresa en lugar de un día de descanso.
Pedir al jefe para asistir al seminario. Los propietarios y gerentes pueden querer participar en el seminario con usted. Esto puede ser un buen momento para hablar con el jefe y obtener información adicional sobre el futuro de la empresa.
Consejos advertencias
- asistiendo a seminarios no debe ser algo que se solicita con frecuencia. Esto puede crear un ambiente donde otros empleados comienzan a pedir a asistir a seminarios, abusando del privilegio.
- Traer de vuelta una gran cantidad de información del seminario. De lo contrario, el supervisor puede cuestionar el propósito del seminario.