Las ventajas de la gerencia del contrato

Gestión de la contratación es una actividad en las empresas se involucran para aumentar y mejorar sus operaciones comerciales. Este proceso a menudo incluye el uso de un proceso de licitación o negociación para crear una relación comercial específica con los vendedores o proveedores. Algunas industrias, tales como contratos de construcción, fabricación o la electrónica de uso para mejorar su cuota de mercado y de los bienes o servicios que se venden a los consumidores.

Gestión de la contratación ayuda a las empresas a reducir sus costes de las empresas, si se refieren a la producción de bienes y servicios o ejecutar las operaciones de negocios auxiliares.

Las empresas de construcción y de fabricación suelen contratar con empresas que suministran materias primas para su proceso de producción. Estos contratos permiten a las empresas crear una protección contra un futuro aumento de los costos de materiales.

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Las empresas también utilizan contratos para comprar o alquilar las instalaciones y equipos para asegurar que reciban al menor costo posible. El proceso de la oferta, en particular, permite a las empresas recibir numerosos contratos y seleccionar el mejor disponible.

Las empresas pueden utilizar los contratos para crear relaciones comerciales duraderas. Estas relaciones permiten a las empresas desarrollar fuentes de ingresos mediante la compra de bienes o servicios consistentemente de una compañía.

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Las empresas también pueden utilizar estas relaciones para encontrar nuevos socios para la producción de bienes y servicios. Por ejemplo, las empresas de construcción suelen utilizar subcontratistas para completar varios procesos en los proyectos de construcción. Un subcontratista que construye una buena relación de trabajo con un contratista general puede convertirse en el go-to de empresa para determinados procesos.

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Una ventaja competitiva es la capacidad de producir o distribuir bienes y servicios mejores que otras empresas en el entorno empresarial. El uso de contratos puede ayudar a las empresas a mantener su ventaja al limitar la cantidad de recursos económicos en el entorno empresarial. Por ejemplo, una empresa de construcción que tiene un contrato con un proveedor para la compra de cantidades significativas de 2 pies por piezas de 4 pies de la madera puede prohibir otras empresas del uso de este proveedor. Los competidores deben encontrar otro proveedor para este tamaño de la madera, lo que puede conducir a la utilización de la madera inferior para los proyectos de construcción.