Ejercicios Proyecto clase de gestión

gestión de proyectos tradicional consiste en la planificación, ejecución y gestión de recursos para completar los objetivos del proyecto dentro de un ámbito, línea de tiempo y presupuesto definido. Para aprender acerca de los métodos de gestión de proyectos, lea las directrices estándar de la industria para su negocio y pensar en cómo se puede aplicar aquellas prácticas que permitan el desarrollo de los productos, procesos o servicios para su empresa. Por ejemplo, utilizar estándares como la infraestructura de tecnología de información de la biblioteca (ITIL) para aprender acerca de la gestión de proyectos de TI. A medida que adquiera experiencia, se puede aplicar ese conocimiento a sus propios escenarios del mundo real para la gestión de proyectos hasta su finalización exitosa.

la iniciación del proyecto comienza con una idea y implica la definición de lo que debe ser producido, que establece los requisitos funcionales, operativos y usuarios, así como la viabilidad. A prueba su capacidad para llevar a cabo esta tarea, trabajando a través de un simple caso de la planificación de recursos de cálculo disponibilidad estudio: En su empresa, para un empleado a tiempo completo, el número de horas de trabajo están disponibles en un día, semana, mes y año? Definir el número de horas relacionadas con el proyecto están disponibles sin incluir ningún tipo de formación, reuniones de grupos u otras actividades generales. Determinar el porcentaje a utilizar para calcular la disponibilidad de recursos de su empresa.

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Una vez que se han articulado los requisitos, la fase de diseño comienza y se especifica cómo se lleva a cabo el proyecto. La siguiente fase consiste en la aplicación de las tareas y la asignación de recursos especializados y el conocimiento para ejecutar las tareas de acuerdo con un calendario realista. Prueba su capacidad para llevar a cabo estas tareas, trabajando a través de un estudio de caso simple de identificar a las dependencias y establecer una ruta crítica para la terminación del producto: El proyecto de desarrollo de software a administrar debe estar listo para su envío al cliente el 1 de octubre antes de la temporada de vacaciones. El año pasado, que completó una versión del producto similar en una plataforma diferente en 2.000 horas - 500 cada uno para la codificación, pruebas, documentación y liberación. Si hoy es el 1 de abril (y dos recursos están comprometidos y están disponibles para cada función), va a ser capaz de ejecutar como se esperaba en el tiempo? ¿Qué obstáculos podría esperar si este proyecto se ejecutó en su empresa?

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Supervisión de las actividades del proyecto consiste en la evaluación periódica de su estado actual en relación con los planes. Su papel es el de analizar las situaciones y mitigar los riesgos por lo que el proyecto se mantiene estable. Cuando surgen problemas, se examinan las posibles respuestas para formular un plan de contingencia que mitigue el impacto en el resto del proyecto. A prueba su capacidad para gestionar el riesgo, trabajando a través de un estudio de caso simple de responder a los excesivos costos del proveedor: El proyecto de desarrollo de la formación a manejar excede su presupuesto para el desarrollo de gráficos en un 10 por ciento en la primera mitad del año. El proyecto ha superado las expectativas en las encuestas de satisfacción para la primera sesión piloto. En caso de cancelar una segunda oferta piloto y desviar fondos para el equipo de desarrollo de gráficos? ¿Cuáles son los pros y los contras que puede experimentar en su empresa?