¿Cuáles son las causas del estrés en una organización?

Estrés organizacional menudo el resultado de un desequilibrio entre las presiones internas y externas y la capacidad de una empresa para hacer frente a los retos actuales. Según un artículo publicado en el sitio web CUPA-HR por los especialistas en recursos humanos Deborah Manning y April Preston, factores que causan estrés puede tener un efecto boomerang en un negocio. Cada factor provoca estrés para los empleados individuales, que a su vez aumenta los niveles de estrés dentro de la organización. La identificación de las causas más comunes es un primer paso hacia la reducción de los efectos negativos.

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La mayoría de las pequeñas empresas comienzan con una estructura organizativa horizontal, lo que significa que no hay una capa de gestión entre los altos ejecutivos y el personal. Cuanto más grande es un negocio crece, sin embargo, la estructura plana se convierte en menos adecuados. El estrés viene cuando los propietarios o altos directivos se niegan a ceder el control a un nivel más bajo de la administración. El propietario puede que ya no tienen el tiempo o la experiencia necesaria para tomar todas las decisiones de negocio, lo que genera estrés para él. Esto a su vez puede retrasar comunicaciones, conduce a malas decisiones y disminuir la productividad. Sin una buena planificación y una buena voluntad de diseñar una nueva estructura que soporta una mejor estrategia a largo plazo, el ambiente de trabajo puede llegar a ser muy estresante.

A pesar de que el cambio es inevitable, sino que también puede ser difícil para una empresa y sus empleados para adaptarse a. Puede ser especialmente problemático si un negocio no es claro por qué y cuando vienen cambios. Cuando esto sucede, los empleados pueden obtener su información a través de la vid de la empresa, lo que conduce a la incertidumbre y la inseguridad. la incertidumbre de un trabajador por lo que depara el futuro, o su capacidad para llevar a cabo en un nuevo entorno, se manifiesta como una falta de voluntad para aceptar el cambio. Los que rechazan o negarse a aceptar el cambio añadirá mayor presión sobre el manejo, colegas y la empresa en su conjunto.

Estrés organizacional a menudo resulta en empresas donde los supervisores o gerentes poseen demasiado poder posicional. Esto podría ocurrir en un negocio sin un departamento de recursos humanos dedicado. Por ejemplo, un gerente de departamento podría tener plena autoridad para dar o negar aumentos de sueldo o primas, reducir un sueldo y una reprimenda, degradar o despedir a los empleados. Si el administrador practica el favoritismo, o está demasiado preocupado con el cumplimiento de los objetivos financieros a expensas de la moral del trabajador, que podría aumentar el estrés en los empleados que tienen que caminar sobre cáscaras de huevo para evitar enojar al gerente o por debajo de las metas de producción.

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A pesar de una fuerza de trabajo móvil tiene ciertas ventajas, se puede y suele aumentar el estrés. De acuerdo con Manning y Preston, la causa es expectativas poco realistas de trabajo. Por ejemplo, una computadora portátil de la compañía podría venir con la expectativa de que un empleado va a trabajar siempre que sea necesario. Para alguien que telecommutes de casa y tiene horario normal de trabajo de 8 a.m. hasta las 5 p.m. - pero recibe constantemente mensajes de correo electrónico relacionados con el trabajo que vienen después de las horas - que podría estresarse preguntándose si responder a estos correos electrónicos inmediatamente o esperar hasta el día siguiente. A medida que la línea entre la vida laboral de un empleado y la vida familiar se vuelve cada vez más borrosa, la tensión que esto crea puede conducir al resentimiento y el desgaste.