Hay tres tipos de matrices de priorización
Las empresas toman decisiones todos los días. Algunos son decisiones de menor importancia, tales como la elección de un lugar para una fiesta de la empresa, y algunas son decisiones importantes que podrían tener consecuencias importantes, tales como la elección de un director general de la empresa. Hay varias técnicas de manejo para comparar las opciones alternativas que enfrentan los gerentes medida que avanzan en su toma de decisiones. Una matriz de priorización, de los cuales hay tres tipos ampliamente usados, es una de tales técnicas toma de decisiones.
Las matrices de priorización
Estas matrices implican el establecimiento de criterios de decisión y análisis de las diferentes opciones en función de estos criterios. Por ejemplo, en cuanto a la contratación de un director general, los criterios de decisión podrían incluir factores tales como el conocimiento del negocio, habilidades de liderazgo y formación académica. El comité de reclutamiento podría pesar a cada candidato con estos criterios. El enfoque de la matriz ayuda a centrar la comisión sobre la mejor opción.
Completa planteamiento de criterios analíticos
Lo mejor es guardar el método de la matriz criterios de análisis completo para decisiones importantes porque se trata de una técnica compleja. Este enfoque implica asignar una prioridad a los diferentes criterios de decisión, dándoles pesos y luego subir con un valor numérico para elegir la mejor alternativa. Este enfoque implica el uso de matrices para comparar diferentes pares de opciones antes de que emerja la matriz final. Lo mejor es tener un grupo más pequeño de personas involucradas en este enfoque. De lo contrario, se vuelve más complejo de analizar las diferentes perspectivas.
Enfoque de consenso
El enfoque de la matriz criterios de consenso es una forma simplificada de la aproximación completa criterios analíticos. Se utiliza el mismo tipo de proceso de toma de decisiones, pero no involucra la comparación de diferentes pares de opciones. Esto significa que es un proceso más rápido de aplicar. El grupo surge con el objetivo de la toma de decisiones y los criterios que desea aplicar a los procesos de toma. A continuación, se ponen de acuerdo sobre qué pesos para asignar a los criterios.
Método combinación
Video: Identificación del fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. DAFO
Video: Matriz de priorización.
Un enfoque de la matriz combinación es adecuada para situaciones complejas que implican una relación de causa y efecto. Se proporciona una entrada sobre la mejor manera empezar a abordar el problema. Proporciona una idea acerca de lo que causa a abordar en primer lugar. Los administradores que participan en este proceso deben tener una buena idea sobre el proceso que están tomando la decisión acerca.