Gestión japonesa Estilos de Toma de Decisiones

La cultura japonesa influye considerablemente en su gestión empresarial toma de decisiones. El estilo japonés de la toma de decisiones es casi completamente opuesta a la manera de adoptar decisiones en los Estados Unidos. Esto es un reflejo de su profundo respeto por la dinámica del grupo y su preferencia por la producción de productos y servicios de calidad a través de la rentabilidad a corto plazo.

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La sociedad japonesa se basa en el principio de la armonía y el equilibrio para el beneficio último de la gente, la familia, la empresa y el país. Todo el mundo tiene un lugar distinto en la jerarquía establecida con gran respeto mostrado por la edad y el estado. La mayoría de los empleados a alcanzar el estado en el lugar de trabajo, trabajando su camino desde la parte inferior a los niveles superiores de las empresas. las empresas japonesas contratan empleados para la vida y la antigüedad en una empresa se logra a través de su experiencia y la longevidad con la empresa.

Los japoneses prefieren hacer negocios sobre la base de las relaciones personales, por lo tanto la mayoría de las asociaciones empresariales se logran a través de las presentaciones y recomendaciones de aquellos que ya tienen una buena relación con una empresa japonesa. Los japoneses saben sus empleados y sus clientes íntimamente. Las decisiones comerciales se basan en la capacidad establecida y credibilidad en los asuntos personales y de negocios. El valor de una empresa se refleja en testimonios de clientes de servicio de calidad de una empresa o producto. Los japoneses prefieren relaciones a largo plazo con sus socios de negocios.

Después de recibir su educación y ser contratado por una empresa, los gerentes en Japón son entrenados por niveles medios y superiores que sirven como maestros y modelos para el nuevo empleado. Una vez tutelado, los administradores pueden transferir a cualquier departamento de una empresa. Por el contrario, en los gerentes de los Estados Unidos se eligen de acuerdo con una especialidad gestión o la finalización con éxito de un programa de MBA. En los líderes del equipo de Estados Unidos tienen la responsabilidad total de los resultados- en Japón, todo el equipo es responsable de los resultados de calidad. Los japoneses utilizan un enfoque más cooperativo en el que todo el equipo está involucrado en todos los aspectos del proceso de producción y las decisiones que sean necesarias para ese proceso.

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la toma de decisiones consensuada y descentralizada es la norma en las empresas japonesas. Este proceso de toma de decisiones se conoce como el sistema ringi. Propuestas de decisiones generalmente se inician por los mandos medios, a pesar de los altos ejecutivos pueden iniciar el proceso de toma de decisiones. Todos los departamentos que se verán afectados por la decisión se envían propuestas para llegar a un consenso informal sobre el asunto. Sólo después de que el grupo decide cuál es la mejor opción es que la empresa le seguirá una decisión formal. Una sola persona no toma una decisión final. Todas las decisiones se basan en el consenso del grupo. Se hace hincapié en la cooperación, la responsabilidad compartida y el valor a largo plazo para la compañía.