¿Cómo medir la calidad Perfomance en Gestión de Producción

gestión de la producción es por lo general preocupados por la cantidad de producto que se está produciendo. Una tasa de producción indica cuántos productos se completó en un periodo de tiempo determinado, a menudo un día. Si la calidad sufre a expensas de un aumento de las tasas de producción, el costo de hacer que el producto puede aumentar de manera espectacular, y las ganancias puede sufrir. Seguimiento de los indicadores de calidad, mientras que varían instrucciones de trabajo pueden llevar tanto al aumento de las tasas de producción y la mejora de la calidad del producto, lo que mejora la línea de fondo.

Cosas que necesitará

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Decidir sobre indicadores de calidad de la línea de producción. Un indicador de la calidad podría ser defectos por producto producido. Estos son defectos encontrados en los procesos de prueba que se producen en diferentes etapas en la línea de producción. Otro indicador de calidad es el tipo de llamada de servicio. Esta es la frecuencia con que un producto requiere servicio dentro de los primeros 30 días de la compra.

Configurar una pizarra cerca del final de la línea de producción. Crear una tabla en la pizarra que muestra los indicadores de calidad y el número actual de cada indicador. De esta manera, todos los que trabajan en la línea de producción, así como la gestión diaria puede ver lo que el rendimiento de la calidad de la línea de producción es.

Realizar auditorías de la línea de producción y preguntar a los empleados qué tipo de problemas de calidad que ven. Los trabajadores de producción a menudo son más conscientes de los problemas de calidad diarios que se producen de gestión. Añadir estos indicadores de calidad de la pizarra.

Revisar las instrucciones de trabajo para que los trabajadores de línea de producción frente a los problemas de calidad y tomar medidas para eliminar los defectos. Aunque es bueno para ponerse defectos antes de enviar un producto, es mejor prevenir el defecto que se produzca en absoluto.

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Actualizar el tablero marcador de calidad todos los días con los resultados del día anterior. Mantener un registro de los números de modo que se puedan evaluar las tendencias. Continuar este proceso de manera permanente con el fin de monitorear continuamente la calidad y el reloj para cualquier disminución de la calidad para que pueda ser rápidamente corregido.

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Solicitar la opinión de los trabajadores de producción tres o cuatro veces al año para las formas de mejorar los procesos e instrucciones de trabajo para ayudar a corregir los problemas de calidad, mejorar la eficiencia y curar defectos. Los trabajadores de producción están involucrados con las manos en los aspectos de la elaboración del producto y con frecuencia tienen excelentes perspectivas de mejora.