Cómo escribir un Plan de Riesgos Business Case
Un plan de riesgos caso de negocio es una sección en un plan de negocios que describe los riesgos asociados con el funcionamiento de la empresa en cuestión. La sección de riesgos presenta los riesgos en términos de casos, teniendo en cuenta los riesgos y problemas que se han puesto de relieve. Exponiendo los riesgos en un formato caso, se da una amplia oportunidad para sugerir soluciones para los riesgos delineando los pasos necesarios para implementar las soluciones. A pesar de que cada negocio tiene su propio propósito y el plan, persisten algunos riesgos de naturaleza similar.
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Comenzar con la descripción de todos los riesgos potenciales que su negocio está sujeta. Los riesgos comunes incluyen el gasto más allá del presupuesto, la falta de formación de los empleados, la falta de seguro o permite, estrategias de marca pobres y contaminar el medio ambiente. Cada riesgo debe estar relacionado directamente con su negocio.
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Proporcionar una o dos soluciones a cada uno de los riesgos que ha descrito en el paso anterior. La solución debe ser detallado y preciso. No se limite a escribir “contaminar menos” como una solución a sus negocios problemas de contaminación. En su lugar, escribir una descripción detallada de la solución al problema. Por ejemplo, una solución podría ser para operar solamente durante horas de juego en lugar de 24 horas al día.
Escribir una detallada descripción paso a paso de cómo cada solución debe aplicarse en caso de que se produzca un problema, donde la solución tiene que ser utilizado. Es importante que usted esté preparado y tener un plan B en su lugar para evitar cualquier retraso de productos principales o mal servicio para sus clientes. Un ejemplo puede ser la búsqueda de patrocinadores para una organización sin ánimo de lucro, donde el riesgo está perdiendo patrocinadores y ser incapaz de operar. Una solución podría ser la de tener siempre una cantidad específica de patrocinadores disponibles, incluso cuando uno decide parar el patrocinio. La implementación incluye la búsqueda de patrocinadores adicionales cada vez que uno sale de la organización.
Ajustar su presupuesto para adaptarse a sus riesgos y soluciones. Por ejemplo, puede que sólo tiene una pequeña cantidad de fondos que queda en su presupuesto después de desarrollo de productos, comercialización, servicios públicos y costos de mano de obra se han distribuido. Reducir el gasto en áreas donde no es necesario tener algunos fondos de respaldo en caso de que ocurriera un escenario de riesgo. Tomando el ejemplo del paso anterior, un nuevo patrocinador puede no ser capaz de intervenir de inmediato, por lo que tener fondos disponibles durante el período con cualquier patrocinador puede ahorrar su organización.
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Añadir los riesgos y sección de solución a su plan de negocio en general. Si usted experimenta uno de sus negocios potenciales riesgos años después de haber iniciado su negocio, puede hacer referencia a sus planes de negocio para las soluciones potenciales y cómo implementarlas.