Las desventajas de Presupuesto Basado

presupuesto por resultados es un término amplio para un tipo de presupuesto utilizado casi exclusivamente por organizaciones públicas, tales como ramas del gobierno y los programas que los gobiernos crean. El objetivo es crear un sistema de presupuesto flexible, en una zona donde las finanzas, fondos y programas políticos están en constante cambio. Como resultado, el presupuesto basado en el desempeño (PBB) se centra en los objetivos, en lugar de los permitidos y facilita a los planes para aceptar los cambios repentinos. Esto conlleva algunas desventajas.

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PBB funciona con objetivos y metas. Se puede establecer un objetivo de poner computadoras en 100 escuelas, por ejemplo, en lugar de establecer un límite en la cantidad de dinero se puede gastar en las computadoras. Si bien esto tiene sus ventajas, sino que también crea dificultades. Por ejemplo, la cantidad de dinero debe ser gastado en las computadoras? ¿Qué tipos de ordenadores son más adecuados para las escuelas en cuestión? Un presupuesto con límites ayuda a responder a estas preguntas. Un presupuesto con sólo blancos puede ser demasiado nebuloso, lo que lleva a predicciones inexactas y el exceso de gastos.

Otro problema con el sistema de destino que utiliza PBB es la medición. Incluso si un presupuesto de cohesión puede ser desarrollado y el proyecto se lleva hasta el final, la definición de finalización puede plantear problemas. Algunos objetivos pueden ser vagos - la mejora de la tecnología en un distrito escolar, por ejemplo. Una organización puede tener opiniones opuestas sobre si ese objetivo se ha alcanzado, lo que hace que sea difícil de detectar un fin para el proyecto y un punto de inflexión para el presupuesto.

Debido a PBB es tan vaga, que no presenta un marco de costos clara para que las organizaciones siguen. En otras palabras, PBB puede crear una gran cantidad de trabajo extra para los analistas. Ellos tienen que centrarse en un objetivo, sino también realizar un análisis de costos por separado para fijar los precios individuales sobre los pasos a seguir. Este análisis costo adicional es una pérdida de recursos y añade confusión al presupuesto.

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La flexibilidad es una de las principales ventajas de PBB. Pero también abre la puerta para que los cambios amplios que pueden hacer los análisis de costos y presupuestos anteriores obsoletos. PBB coloca una gran cantidad de poder estratégico en manos de los líderes y los programas públicos, pero estos tienen la costumbre de cambiar. Un nuevo director puede ser nombrado y cambiar el objetivo de 500 computadoras en las escuelas, lo que requiere una remodelación completa del presupuesto.