Empuje vs. Tire de Planificación de la Producción

planificación de la producción empuje implica la producción de bienes de antemano y luego utilizando esta población para satisfacer la demanda. planificación de la producción tirón de las mercancías que producen en respuesta directa a la demanda. Como versiones puras de cualquiera de los sistemas tienen ventajas e inconvenientes significativos, la mayoría de los fabricantes utilizan una mezcla de los dos, con el equilibrio específico de empujar y tirar, dependiendo del producto y del mercado.

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planificación de la producción empuje implica decidir el número de unidades a fabricar trabajando a partir de datos históricos, como los niveles de ventas anteriores o pedidos de los minoristas. El fabricante decide de antemano cuánto a hacer y luego espera que esto prueba suficiente sin conducir a un exceso de oferta.

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En su forma más pura, tire de planificación de la producción significa que no hay trabajo se hace en la producción hasta que el fabricante ha recibido un orden específico. Cuando la producción de tracción se llevaron a este extremo, y la distribución se organiza a la perfección, la empresa nunca tendrá inventario.

la producción de empuje ofrece economías de escala ya que el fabricante puede producir teóricamente el valor de un año completo (o el valor de una temporada completa) de las acciones de un producto a la vez. Esto puede ofrecer un ahorro ya que el personal no tendrá que cambiar de un lado a otro entre los productos, y la perturbación causada por el cambio de la maquinaria se reduce al mínimo.

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El principal inconveniente de la producción de empuje es que requiere mucho más espacio de almacenamiento para existencias no vendidas. También existe el riesgo, ya sea un déficit de valores o un exceso de oferta, dependiendo de la demanda varía de predicciones.

Tire principal ventaja de la producción es que no hay peligro de valores que se desperdicia. También hay menos gastos involucrados en la conservación de existencias sin vender.

La principal desventaja de la producción tirón es que puede aumentar el tiempo entre un pedido de un cliente minorista y la recepción del producto.

En realidad, pocas empresas adoptan una empujar o tirar de estrategia pura. Por ejemplo, las empresas que utilizan una estrategia en gran medida a base de tirar todavía pueden mantener un bajo nivel de existencias y reponer en línea con las ventas: esto permite a la empresa responder a la demanda de una manera más rápida.

Por otro lado, una empresa que utiliza una estrategia en gran medida a base de empujar todavía puede tener algunos elementos de respuesta a la demanda. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede construir el chasis de un coche sobre una base de empuje, pero luego terminar el vehículo en línea con los requisitos específicos de cada comprador.