Cómo realizar el análisis FODA para la capacitación de líderes
análisis FODA son ejercicios importantes para los líderes de negocios para llevar a cabo. Como capitán de la empresa, es su trabajo para trazar el rumbo para su empresa y sus empleados, siendo consciente de los retos y las condiciones favorables que se encuentran entre usted y sus objetivos. Para realizar un análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) FODA, montar pensadores estratégicos de su equipo, junto con un papelógrafo, para una serie de sesiones de reflexión. Uso análisis DAFO para examinar su misión, discutir una estrategia de negocio específica, evaluar su fuerza de trabajo o frente a un problema específico.
Dibuje una matriz con cuatro cuadrantes en el rotafolio. Los dos primeros son espacios para el análisis de problemas internos. Etiquetar los uno “fuertes” izquierda y la derecha “debilidades”. Las dos últimas son espacios para el análisis de temas que son externos a su equipo o empresa. Etiquetar el espacio inferior izquierdo “Oportunidades” y el inferior derecho “Amenazas”.
Enumerar las fortalezas más importantes de su equipo o empresa posee actualmente. Haga preguntas tales como ¿cómo estás mejor que sus competidores? ¿Su fuerza de trabajo tienen rasgos importantes, como la diversidad, ser altamente educado o muy buscada? ¿Tiene su empresa disfrutar de posicionamiento positivo o son sus productos firmemente grabada en la mente de los clientes que pueden estar buscando esos productos? Como líder, su trabajo consiste en el montaje de estos fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas que después de identificar.
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Escribir sus mayores debilidades. Profundizar y descubrir los puntos débiles que le impiden alcanzar un objetivo específico o lograr el cambio deseado. Mira a los competidores en el mercado y ver lo que tienen que no lo hace. Identificar las características de la forma de hacer negocios o es propietario de los procesos internos que ponen en riesgo. Por ejemplo, tiene su negocio, sin saberlo, se convierten en excesivamente burocrático? ¿Sus gerentes carecen de eficacia? Los líderes utilizan esta parte de SWOTs para minimizar o eliminar los problemas que frenan la compañía de nuevo.
Descripción de las oportunidades y circunstancias alentadoras su empresa puede explotar para alcanzar sus objetivos. Estos pueden incluir la caída de los precios de las materias primas de sus productos o los fracasos en los negocios de sus competidores. Buscar la fruta madura, como la mejora de la tecnología que hace que sea más eficiente, sino también las oportunidades menos evidentes, como la adquisición de empresas en crecimiento que consolidan su posición en el mercado o se dará entrada en nuevos escenarios. Reconocer que las circunstancias, tales como una economía pobre, puede evitar que se aprovechen de las oportunidades.
Examinar las amenazas externas a su organización. Un buen lugar para comenzar es competidores que están innovando sus productos o servicios principales o los que están ofreciendo a precios más bajos. Estudiar el entorno regulatorio para su negocio. Descubre cómo las nuevas leyes o políticas afectarán a su negocio. Saben que, como líder, las amenazas externas tienden a magnificar las debilidades internas de la empresa. Estos análisis deben utilizarse conjuntamente para obtener una evaluación completa.
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El plomo mediante el uso de análisis FODA para guiar a su equipo o empresa a través de cambios importantes. Arnés SWOTs para dar a luz a nuevas ideas, construir sobre las fortalezas, crecer, obtener más de lo que necesita, retener lo que tienes y desechado lo que os está frenando. Canalizar las ideas que ganar en los análisis para tomar decisiones ejecutivas importantes, deliberados.
Consejos advertencias
- Un análisis FODA puede sugerir una estrategia para que usted tome. Por ejemplo, puede tomar un enfoque "ST" si determina que a pesar de sus puntos fuertes son mayores que sus debilidades, pero hay más amenazas que oportunidades. El enfoque ST sugiere su toma de decisiones jugar hasta fortalezas y evitar ataques o amenazas. ST estrategias tienden a promover nuevas ideas, productos y servicios.
- Los líderes de negocios suelen hacer los análisis FODA mal, de acuerdo con Michael Watkins en el marzo de 2007 cuestión de la "Harvard Business Review". Es importante para ejecutar cuidadosamente los análisis y sacar conclusiones sustantivas. También sugiere un cambio significativo en el orden en que lleve a cabo un análisis FODA, diciendo que las amenazas y oportunidades que deben ir primero, seguido de las debilidades y fortalezas, exactamente lo contrario de la forma en que se lleva a cabo actualmente.